中小企业战略管理专科毕业论文

中小企业战略管理专科毕业论文内容摘要：

自身认识的提高 ,已经 逐渐认识到了战略的重要性 ,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因 ,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。 有相当一部分中小企业领导人认为 ,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大 ,甚至无暇顾及这些问题。 我国的中小企业业主的绝大部分时间 ,要亲自处理紧急事务 ,难以挤出时间进行战略思考 ,竭尽全力的是如何解决企业的生存 和员工的吃饭问题 ,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少 ,信息闭塞 ,认识肤浅 ,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来 ,对政策和经济的把握相对迟缓 ,错过了最佳发展时机。 甚至有的企业由于和政策指导方向不一致 ,导致面临倒闭和破产的危险。 ,行为短期化比较严重 部分中小企业主不了解战略管理的意义 ,认为战略管理是大企业的事 ,其实 ,战略管理对于中小企业同样重要。 因为中小企业的诞生 ,往往是因为发现了市场空缺 ,在短时间内创办起来 ,即使没有足够多的资金、足够领先 的技术也可以很快的生存发展 ,正是由于这种偶然性 ,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划 ,其结果造成了企业目光短浅 ,只看到眼前利益 ,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。 ,使得企业达不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候 ,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力 ,仅从老板的良好意愿出发 ,提出一些不切实际的口号和目标 ,这些口号其实根本不能算是战略 ,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚 ,永远只能停留在口号这个阶段上 ,使得企业的运营缺乏一个明确的目标 ,员工和老板心中都没有一个准确的概念。 我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 我国的中小企业是我国经济发展的主力军，它在帮助我国国民经济的同时也促进了国民经济的发展，但却出现了许多阻碍自身发展的桎梏。 宁波广播电视大学工商管理专科毕业论文 第 4 页 共 10 页 ① 中小企业出资人和管 理者缺乏系统科学企业管理知识、技能和理念，缺乏企业长远的战略眼光，企业行为短期化。 我国市场经济建设比较短，市场条件下的中小企业发展时间更短，众多的中小企业的出资人和管理者或出自农民，或出自工人等各行各业。 这些出资人和管理者很少具备系统的企业管理知识、技能缺乏企业的发展战略管理的理念，靠着个人的喜好和经验管理着企业。 同时，出资人和管理者知识结构和思维方式，决定了中小企业不了解也不注重企业的发展战略管理的意义。 ② 现阶段中小企业兴起的原因，制约着中小企业发展战略管理，造成定位不当，规划脱离实际，缺乏具体行之有 效实施方案。 现阶段中小企业兴起根源于短期的市场需求。 很多中小企业本身成立、运行均决定于市场的短期需求。 当市场需求不在，企业也就失去了存在的价值。 这导致了国内大部分中小企业不会有有真正的企业的战略定位。 ③ 我国中小企业现阶段 还停留在战略规划上，而不在战略管理的水平上。 众多的中小企业的战略管理更多的只是设定一个远期目标．而忽视更重要的具体实施的步骤，使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。 3 提升中小企业战略管理的方法 企业战略管理是企业在发展中不可缺少的，更是企业寻求发 展的方针。 它能帮助企业树立长远目标，梳理管理误区等，更能够让企业在长久的发展中长久不衰。 提升中小企业战略管理的方法有以下几点。 准确的战略定位 （ 1）正确分析自身所处的行业背景 中小企业应该明白自己的企业处在什么样的环境中，自己在这样的环境中会有怎样的发展。 在整个行业中，自己企业的产品又有多少优势可以在行业中站稳脚根。 （ 2）分析企业在国民经济中的地位和作用 现在的中国虽然是农业大国，但是经济开放后我国的中小企业也在国民经济中占有很大份额。 企业应该明白自己是中小企业中的哪种 类型， 这样企业在战略上就可以 明白企业在国民经济中的分量和对国民经济起。