spad微信支付项目创业计划书

spad微信支付项目创业计划书内容摘要：

销售，因为渠道费用的降低，也为线上商品价格降低提供了一种可以 YY 的可能。 （ 1） 支付宝作为第三方支付市场老大的地位短时期内不会被撼动。 我们不能仅仅只看第三方支付工具本身，还要看该工具所应用和适用的环境。 支付宝的出现是因为淘宝网 和天猫的背后支撑。 目前，淘宝网和天猫分别已经占领 C2C和 B2C的 8成和 5成份额，用户流量的巨大无可替代。 （ 2）监管制度不完善，存在潜在的风险。 在监管上，按照央行对第三方支付平台的管理规定，支付宝余额可以购买协议存款，能否购买基金并没有明确的规定。 余额宝借助天弘基金实现基金销售功能的做法，是在打擦边球。 从监管层面上来说，余额宝并不合法。 一旦监管部门发难，余额宝有可能会被叫停。 从而影响到消费者对微信支付不信任。 O（机会） T（威胁） （ 1） 最近几年我国利率市场化改革的这股大潮。 在利率市场化改革之前，我国银 行存贷款利率均由政府设定，任何金融机构如果擅自偏离都会受到处罚。 而随着利率市场化改革的推进，政府有意放松了对利率的管制。 （ 2） 2020 年 1 月 15 日，腾讯微信宣布已达到 3亿用户，仅仅两年的时间，微信成为了最热门的话题，无论是行业、企业还是个人都在关注着微信的一举一动。 二维码、开放平台、公众账号牵动着大家的心。 通过微信的用户调查，我们了解到有%的用户使用过微信，微信的普及量已经非常高，只有 %的用户没有使用过微信。 （ 1） 支付宝有着长久的历史存在，有这很厚实的背景，而且有很强大的支付用户的存在，这是微信支 付的一个最大的威胁。 （ 2）支付宝本身的体制制度较为完善，这是微信目前为止还没能赶得上的。 （ 三） 营销战略 市场细分 （ 1） 根据地域区分 由图表可得，随着微商不断发展，依赖微信支付的程度也越来越高，因此，应在广东、浙江、北京这些消费水平较高的地区大力推广微信支付，扩大自己的市场占有率。 （ 2） 根据年龄细分 有图表可得， 50 岁以上的网民比例较去年有所上升，但主要的网民群体还是集中在 20— 39 岁，分别占 %和 %，合计 % （ 3） 根据收入细分 网民的收入总情况较去年相比有提高，其中以 2020 元 — 5000 元收入人群最大 （ 2） 根据消费行为细分 根据图表，利用手机支付为手机缴纳话费比例最高，达 %，而在超市或商场刷机购物和用手机缴纳水电煤气费、有线电视费等比例相当，分别占 %和%。 这些消费项目同属服务类。 目标市场 地区：国内一、二线城市 年龄： 2045 岁 月收入 2020— 5000 元 20 岁 45 岁客户群不仅在线上购物是主力军，在线下购物同样占据很大比重。 市场定位 避强定位：移动支付未能普及的重要原因之一就是线上支付的流程过于复杂。 对于线下支付早已觊觎良久的支 付宝和运营商还未真正在这个领域形成优势，微信支付的产品体验能做得极为流畅，使用微信支付来完成线下服务或产品的支付将很容易被大众用户接受。 （ 四 ） 营销策略 （ 1） 营销目标 总目标：五年内让 50%以上智能手机用户习惯使用我们的移动支付软件进行支付。 用户使用率与市场占有率超过支付宝等。 短期 :1 年内让大约有 20%的智能手机使用者把银行卡捆绑到我们的移动支付系统上并养成使用移动支付的习惯。 中期： 2 年内抢占一些较高年龄断的客户群体，让 30%到 40%的智能手机用户使用我们的移动支付软件。 开发一些潜在年龄偏大的 用户群体，让更多年龄段的人更快适应移动支付功能，并将移动支付变成习惯。 长期： 2 年内让 50%以上的智能手机用户经常性使用我们的移动支付软件，并让这成为他们的习惯，变成我们的忠实用户。 （ 2） 产品策略 一、正向 O2O:Online to Offline（线上到线下）。 用户在线上购买或预定服务，然后再到线下商户实地享受服务； 用户在线上购买或预定商品，然后再到线下的实体店取货或体验； 二、反向 O2O： Offline to Online（线下到线上）。 用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上 下单来预定商品。 三、 SPAD 新增功能 ① 商户自助发布，节省印刷成本 ② 保存于手机中，方便调取使用 ③ 线上线下均可使用 ④ 到期前自动提醒 ⑤ 支付时自动抵扣订单金额 ⑥ 可转赠给好友 ⑦ 扫二维码即可领取使用，无需输入优惠劵编号 ⑧ 蓝牙无线连接，携带方便 ⑨ 符合银联认证标准，安全可靠 ⑩ 电子签名方式，省去打印小票的耗材成本 四、 功能模块简单预览： （ 3） 定价策略 一、商户费率及相关费用：。