夜读卓有成效的管理者有感内容摘要：
其实，并经得起所在管理环境不断变化的考验。 管理者的工作只有变得更有效了，才能更好地实现自我发展，进而有能力推动所在组织和社会的发展。 否则，一切都是空话。 那么，一个管理者怎样才能让 工作变得更加有效呢。 德鲁克先生在书中谈了自己的见解。 首先，他认为有效的管理必须学会掌控时间。 管理者要有意识地将自己的时间分配到有效的工作上，并及时发现和检讨导致时间浪费的不科学行为。 在这一初步目标达成或成为一种 “ 习惯 ” 的基础上，管理者要学会把宝贵的时间留给更为重要的工作，以此不断提升时间的现实价值和利用时间的效率。 我想，这也是我们常讲的 “ 好钢要用在刀刃上 ” 的道理。 其次，他认为有效的管理必须聚焦于实际的贡献。 管理者应清晰知晓自己的组织角色和由此引出的相关责任；经常性、自主性地反思自己作为管 理者，有没有围绕组织目标去开展工作并作出相应的贡献；特别是当自我利益诉求与组织目标发生偏离时，一名优秀的管理者应如何自省和抉择。 我的理解，管理者最大的责任就是推动组织目标的实现和实绩的取得。 第三，他认为有效的管理者必须注重发挥他人的优点和长处。 一名合格的管理者不仅要身先士卒，重视自我修养和自我提升，与其相关且非常重要的是，要善于发现和发挥他人，特别是被管理者的优点和长处，使其在获得足够 “ 被尊重感 ” 的同时，发自内心地愿意将自己的能力和优势发挥出来，为推动组织目标的实现和。阅读剩余 0%
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