项目管理流程手册(全)_[全文

项目管理流程手册(全)_[全文内容摘要：

坚持月盘点制度，保证保管帐与实物帐相符。 材料保管员不许擅离职守，熟练掌握工作技能，做好后勤保障工作，注意库房安全，熟悉消防常识，管理好，会使用消防器材，劳记火警，盗警电话号码，防止各类事情发生。 记录各种材料 的可退货日期，确定的多余材料应及时返厂。 、工具的退库和旧材料、包装材料的回收、保管与使用。 1施工结束后，安排组织材料退场，做好现场材料清理工作。 二、临时库房的布置规范 1．注意防火：将可燃物与不可燃物分别保管。 2．库房应尽力靠近主通道口，提升机具旁，方便搬运。 三、机具管理 1．大型机具作业旁必须配置灭火器材。 2．机具每天必须办理出入库手续。 3．电动机具必须配有断电保护器。 入库前检验是否损坏。 四、库管员责任 1．库管员就对入库单及出库单不符负责任。 2． 库管员应对库房材料的无端损毁负责任。 材料采购员工作职责 一在项目经理领导下，遵守公司各项管理制度，出色完成本职工作。 二材料采购的依据、程序和基本原则： 材料采购的依据，由项目经理审批材料采购（进场）计划单。 此计划要标明名称、规格、型号、数量、质量要求，使用部位、进货日期及供货（卸）货地点；交给采购员进行采购。 材料采购工作程序： 了解需用情况、核对库存，避免盲目采购，防止超大型储积压； 根据用料采购计划，提报采购用款计划，供财务部做好 用款准备； 摸清货源、价格、标准、材质； 办理交款提货手续，安排运输，及时供应，不影响进度； 通知现场做好收料准备； 办理验收、入库、清理借款手续，杜绝往来帐不清； 登记“三批一算”台帐，考核经济效果； 对一时采购不到的材料，要及时向有关领导汇报，防止停工待料。 填写采购日记。 按顺序号记录，不得涂改、涂抹；如出现错写、误记，可在下一行重写，公司经理将定期不定期检查“采购日记”。 三、采购原则： 五先五后的原则。 即 ：先查库，后采购；先批发，后零买；先市内，后市外；先厂家，后市场；先总销，后商店。 两边原则。 即：边使用积压边采购； 三比一算的原则。 即：比质量、比价格、比运距、算成本。 保证同等质量，价格最低；同一价格，质量最好。 四、采购员根据工程项目的材料预算进行采购，由项目经理按进度，分阶段提供材料单。 采购价格超资部分，由项目经理写出书面理由（是否工程变更原因），由经理定铎，方可采购。 每半月做一次市场调查和预测准确掌握供需状况及价格行情。 数量、品种较少的材料、配件、成品、半成品，在材料供应单下达 2 天内进入现场；大宗材料要提前 3 天提出材料计划；特殊材料（如木门、理石等），需外加工、订购必须提前 1015天提出材料（或制成品）计划。 商家进货后，决不允许采购员收留便签式“收条”，一经发现此类事情，视为违犯规章行为，结账时由当事人负责。 八、 材料员必须做到当日采购。 及时记录，单位准确，不得涂改并标明厂名、厂址、品名、材质、规格、尺寸、单位、数量、价格、金额，电话。 进入现场，由项目经理认真验收签字后方可入账。 九、 退货时，将所退材料连同退 料清单（一式三份），由仓库记账员，按上述内容核准后，办理退货；退料人将有仓库保管签字的退料清单 ,送交财会两份 ,由财会签字后 ,返还仓库及记账。 十、 现场退料，在工程完工后，由现场材料员剩余材料列出清单，返还仓库，由仓库保管员，按退料单清点后，由双方签字后，方可入账。 十一、 由于管理不善，出现大宗退货，造成损失或超过规定退货日期的，公司概不受理，因此而造成的损失，应由该项工程的项目经理 负责。 十二、 材料入库 材料入库由采购员填写材料入库单一式三份。 填写入库单要按照格式填写清楚： 销售单位、电话、材料的品 名、规格、型号、单价、数量、金额。 对按捆、代、箱等进货的材料必须在入库单上注明每捆、每代、每箱的具体数量，便于出库。 赊购的材料也要按要求填写入库单（一式三份，内容同上），并且注明款已付或未付字样。 入库单填好，由仓库保管员验收核对单价、金额后签字做到手 续齐全准确无误方可入账。 对单独施工的离库房较远的工地，为方便施工，材料可直接送到工地。 其入库手续的办理程序是由材料采购员持入库单将材料送到工地，经项目经理验收和包工头、工地保管员签字后再由采购员将入库单交给 仓库管理员，视为材料已入库。 采购员报销时要将收据和入库单一同交给财务，否则不予报销。 财务部审核由总经理、预算员、项目经理及采购员四人共同签字，并核对价格，予以报销。 一周内报销。 采购员不在现场，保管员负责接料，找项目经理验收。 采购员回来后补办手续。 安全员工作职责 认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动政策、法律、法规、安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。 经常对施工人员进行安全施工的教育，并督促检查各班各组、各工种的安全教育实 施情况。 参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 按照安全操作规程、安全标准的要求，结合施工组织设计和现场的实际情况，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。 深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现 违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。 1)负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。 2)负责与进场施工队伍签订‘施工安全合同’。 3)每天对重点施工部位进行检查，并做好记录。 及时消除安全隐患。 4)负责施工现场白天值班工作。 5)负责现场安全保卫工作。 负责施工现场文明施工管理工作。 质检监察部岗位职责 认真贯彻执行国家政府制定的有关建筑、装饰行业的法律、法规和技术标准规范。 遵守、执行公司制定的各项规章制度。 在各工程项目施工过程中，要严格各工种工序的质量检查，坚决执行上道工序质量不合格，下道工序不准进行延续施工的根本原则。 在各工程项目交验之前，必须按工程图纸要求竣工，同时，安排相关人员将各种技术资料归整、装订、准备齐全，并在征得甲方（开发商） 的同意后，方可组织进行竣工验收 在进行各工程项目列行检查时，应对各工程项目隐蔽工程部分的检查、验收作为一个必须完成的工作，同时，责成督促相关人员做好签证，留下影象资料备查 对进场的料、具、成品、半成品进行检查验收，有出厂合格证及试验、复试报告单，方可使用。 把坚持原则、严格管理、渗透人性作为所有工作开展的一个立足点和出发点，以科学有效的姿态做好本职工作。 每天早、中、晚，分三次进行现场巡检，及时发现问题做好记录。 项目部办公用品申请表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 项目部月产值报表 序号 分 项 工 程 单 位 数 量 金额 备注。