项目章程与项目计划内容摘要：
完成系统 并交付 ； 2) 项目必须遵循项目管理规程。 项目组织： 1) 组织结构：项目为强矩阵的组织结构 ； 2) 角色职责： 前面的项目章程中已有介绍； 3) 外部接口：主要是 项目经理。 项目的计划编制过程： 1) 项目启动，组建团队，分配角色 ； 2) 商业价值分析和可行性分析（这个实训中可以忽略） ； 3) 项目任务分解，拟定项目计划 ； 4) 需求分析（以需求用例评审作为结束标志，产出物为需求分析文档和评审报告） ； 5) 系统设计（以系统设计评审作为结束标志，产出物为概要 /详细设计文档和评审报告） ； 6) 开发实现（以代码交付测试作为结束标志，产出物为系统代码和 CodeReview 报告，这个阶段可以分编码、自测、CodeReview等几个具体环节） ； 7) 测试执行（其实测试也需要跟开发一样，先研读需求，然后 做测试分析，然后是编写测试用例，测试用例需要有一次评审活动，执行只是最后一个阶段，执行又可以分冒烟测试、功能测试、回归测试三个环节，这个阶段的产出物为测试用例、用例评审报告、测试结果总结报告） ； 8) 项目演示、交付和总结。 项目生命周期模型选择：。阅读剩余 0%
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