劳动合同订立与规章制度撰写技巧及如何设计符合新劳动法的绩效考核指标

劳动合同订立与规章制度撰写技巧及如何设计符合新劳动法的绩效考核指标内容摘要：

变更劳动合同吗。 6. 员工认同绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉。 7. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效 奖金 ，最终被认定非法克扣工资。 8. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”。 9. 对 绩效考核 不合格员工，如何合法辞退。 10. 末位淘汰制度的正确使用。 11. 广大企业的考核结果为什么不能让人心服口服。 12. 总经理、 人力资源部 、直线经理在绩效管理中的角色分工 13. 结合劳动法，如何确定 绩效目标。 14. 如何通过关键 绩效指标 将考核工作简化高效。 15. 职能管理的绩效激励方案设计 16. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪。 17. 企业如何让员工从“要他做”到“他要做”的转变。 18. 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业 /部门整体绩效 19. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书。 20. 通过什么方法，能够简单有效地形成岗位职责。 专题 7：劳动报酬条款、 薪酬体系 设计、 薪酬管理 的风险与应对 1. 法律上“工资”的含义与范围。 2. 值班算不算加班。 3. 加班加点工资支付常见误区。 4. 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本。 5. 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资。 6. 劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对。 7. 加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险。 8. 女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资。 9. 用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法。 10. 劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费。 11. 医疗 期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付。 12. 年终奖如何支付才能避免法律风险。 13. 如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题。 14. 怎样理解和应用“同工同酬”。 15. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗。 16. 企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避。 17. 怎样理 解与操作“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”。 18. 为什么要实施岗位价值评估，怎样进行简单有效的岗位价值评估。 19. 如何进行职等划分，如何设计企业薪资结构。 20. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理。 21. 新进员工薪资管理问题处理技巧 22. 如何设计薪酬体系，以激励广大员工的积极性。 专题 8：劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对 1. 劳动者辞职，不提前 30 天通知有何法律后果。 劳动者提前三十日以书面形式提出辞职，用人单位可否不批。 2. 劳动者在什么情况下可以主动提出“被迫解除劳动合同”。 用人单位有何应对措施。 3. 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，劳动者可否解除劳动合同。 4. 合同期内，劳动者患精神病，用人单位能否解除劳动合同。 5. 劳动者达到法定退休年龄，未办理退休手续，劳动者继续在用人单位工作的，被用人单位解雇的，用人单位需支付经济补偿金吗。 6. 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些。 7. 非法解雇，需要支付 2 倍的经济补偿，如何化解与应对。 8. 以“订单减少、无法安排工作”为由，直接辞退员工，要支付 2 倍的经济补偿，该如何化解。 9. 用人 部门经理 常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，该如何化解。 10. 企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉。 11. 对于“三期妇女、工伤员工”能否协商 解除，其操作技巧有哪些。 12. 劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同。 13. 合同终止日期该如何约定，才能避免 HR 人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿 2倍工资。 14. 以“经济裁员”名义辞退员工，往往被认定违法解雇，为什么，如何操作。 15. 劳动合同解除或终止应当如何办理解除或终止手续。 劳动者拒绝配合交接工作，该怎么办。 专题 9：经济补偿的法律问题与风险规避 1. 用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些。 2.。