十堰市风神大道bt项目k1500～k2430路基工程施工组织设计(编辑修改稿)

十堰市风神大道bt项目k1500～k2430路基工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

堤被雨水长时间浸泡，影响路基的稳定性； 路堑挖方地段不可一次挖到路床标高，挖至设计标高以上 30cm～ 50cm 时停止开挖，并在两侧挖好临时排水沟和截水沟，待雨季 过后再挖至路床设计标高后压实； 路基两侧设挡土墙，每隔 10～ 20m 设置一道临时泄水槽（采用编织袋装土），集中排水，以防冲刷路基。 及时收听天气预报，注意天气变化。 雨后及时派人巡察路基，将路基积水及时排至路基外。 雨季搞好原材料的保管工作，钢筋要覆盖，以免生锈，水泥在运输和贮存过程中要遮盖，以免受潮结块。 第 九 章 工程质量管理体系及保证措施 一、推行标准化管理 认真推行标准化管理，使本工程质量管理走上标准化、程序化、规范化、科学化的管理体系。 施工质量是工程施工 的根本，也是施工企业的生命，是企业拓展市场，提高企业经济效益的先决条件。 在本工程施工中，项目经理部受单位质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以单位的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻 ISO9002 质量保证体系，实行质量一票否决制。 具体措施如下： 建立质量自检体系：各专业施工队配备专职质检员，各作业组配备兼职质检员，形成一个三级质量网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。 建立健全质量自检制 度：建立健全质量管理制度，做到工程质量管理从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。 （ 1）质检工程师一票否决制：质检部全面独立主持质检工作，质检人员工作目标是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理，达到整体工程优良目标，质检人员的工作职权要充分体现权威，对质量管理有一票否决制的权力，建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权做出暂停施工、整顿施工队伍等决定的有关制度。 （ 2）建立技术交底制度：工程技术管理人员对进场作业人员都事先进行全面技术交底，各个班组在交接时都要有技术交接，并有交接记录，做到事事管 理落实到人，责任明确。 （ 3）加强对成品、半成品材料检验建立数据制度：任何外购材料都在采购、储运、保管全过程进行质检、严格按技术规范要求抽检，建立质检数据资料，以数据说明问题，将合格的产品申报监理工程师抽检确认后进库保管，投入使用。 （ 4）岗位质量责任制：企业一把手是企业质量的第一责任人，生产、技术、质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核目标。 （ 5）采取项目挂牌制度：加强职责明确范围，促进联系，方便监督。 在经理部、工队驻 地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均挂牌。 主要材料及工艺的质量统计要挂牌。 （ 6）开展质量教育及技术培训制度：认真做好质量教育工作，开展群众性 TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点，对新工人进行岗前培训，对关键项目或工艺委派具有十年以上丰富施工经验的施工员把关。 （ 7）质量技术分析会议制度：定期就每个分项工程质量管理进行技术分析，通过技术分析会议制度健全质量管理措施，使投入的作业人员健全质量意识。 对工程质量事故，进行全面深刻的分析，总结经验教训，杜绝 同类质量事故重辙。 （ 8）质量奖惩制度：质检人员的奖金与生产效率脱钩，仅与目标质量实绩挂钩。 质检人员的工作成果就是使生产作业提供产品优质结果，要充分发挥质检人员潜在的管理能力，激发其责任心。 二、建立并健全内部质检体系 项目经理部成立以项目经理为组长的质检领导小组。 项目经理部设立专职质检总监工程师一名，负责日常质检工作的领导和监督，协助监理工程师开展工作。 队级工程师任队级质检工程师，队各班组设质检员一名，队质检工程师和班组质检员负责本队所施工项目的质检工作，对项目经理部质检总监工程师负责，接 受项目经理部质检工程师在业务上的领导和指导。 三、健全质检工作制度和质量目标负责制 质检工作制度 ①各工班交接和各工序交接坚持无自检记录不交接，不互检不交接，记录不认真不齐全不交接。 工序交接由队质检工程师主持，工班交接由队质检工程师负责，班组质检员参加。 ②隐蔽工程报检前，必须经班组质检员和队质检工程师检查合格，报项目经理部质检工程师，由项目经理部质检工程师报请监理工程师检查。 ③半月进行一次全合同段的工程质量大检查，大评比。 检查外业的同时，检查工程记录，综合评比，奖优罚劣。 ④不定期召开各级质 检人员和各工队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共管。 质量目标负责制 质检领导小组针对各工程项目的实际情况，制定质量目标责任制，明确从职工到队长，从质检员到检查工程师的责、权、利，责任到人，奖罚分明，使他们树立责任心，自觉抓质量。 ①适时或定期召开质量意识教育会，强化全员质量意识。 ②严把测量关，坚持初测、复测、核对三步测量制度。 ③严格材料试验关，杜绝不合格材料进场和使用。 ④严格各种施工操作规程和检查制度，使之规范化。 ⑤积极配合业主监理工程师的工作，严肃认真地接受监理工程师的各种指令，积极采纳业主建议和要求，争创文明优质工程。 创优规划 （ 1）创优目标 在项目经理部的直接领导下，以贯彻实施 ISO9002 质量保证体系为载体，以“科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务”为宗旨，强化施工技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用竞争上岗，奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。 ①工程质量一次验收合格率 100%。 ②杜绝质量事故，消灭质量通病。 ③场地整洁、环境良好，工地现场达到省部级文明工地标准要求。 （ 2）创优要求 ①工程几何尺寸符合规范要求； ②工程质量符合设计要求和规范标准，内实外美。 ③有完整准确、齐全的内业资料，工程签证手续齐全，竣工资料内容详实，文整规范。 ④重点工程、关键工序有书面的作业指导书。 ⑤按设计和规范标准施工，精心组织，精心施工。 ⑥施工中严格执行合同协议条款中 “工程质量”、 “工程质量检查”及其他有关“工程质量”的规定。 （ 3）创优保证体系 对本标段的特点和创优目标，对各管理部门及作业层的工作进行分解，建立“横向到边，纵向到底”的质量保证体系。 工程质量创优保证体系图如下： 四、创优制度 建立质量创优责任制 在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下，建立健全各级人员的质量责任，责任到人，逐层包保，充分发挥项目整体的质量保证职能。 开工前的技术交底制度 开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，使全体人员明确标准，做到心中有数地投入施工。 工序“三检”制度 “三检”即：“自检、互检、交接检”制度。 上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，严格执行合同条款 关于 “隐蔽工程检查和签证”有关规定，精确地施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度 实行专项工序的技术交底；制定专项安全质量技术措施 积极推广新工艺，新技术，新材料、新设备 制定解决问题方案，针对施工中出现的技术问题进行技术 攻关 收集施工原始资料，编制竣工文件 砂石料等地材符合质量标准要求 钢材、水泥等材料的复检合格 按规定入库存放，定期检查领用发放 按设计和操作规程组织施工，按施工细则标准化作业 中线、水平、建筑物各部尺寸控制与检查 各 项 安 全 规 章 制 度 检 查 落 实 砼配合比使用与检查，塌落度及和易性检查 自行组织工序自检、质检工程师、并配合监理工程师检查 分 项 、 分 部 工 程 检 验 评 定 成 品 环保责任人 查 选课题，定目标，开展 TQC小组活动 结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课 开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育 工 程 创 优 保证体系 技术管理 物资管理 政府环保部门 质量检查 施工控制 技术教育 首先由工班、队、项目经理部工程部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经签证合格后，方可隐蔽。 工序交接制度 实行“五不施工”和“三不交接”制度。 “五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。 “三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 工艺流程规范操作制度 建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的 工艺流程有专人负责，确保流程有效。 原材料、成品、半成品检查制度原材料、成品和半成品要有出厂合格证，并经抽检合格，监理工程师复检认可后，方可用于施工。 仪器、设备的标定制度 各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定。 项目经理部设专人负责计量工作。 施工技术资料管理制度 施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理；施工资料及时填写，并取得监理工程师的签认，做到先签证后开工的良好工作作风；施工原始资料的填报完整、清晰、准确，确保施工资料的真实性；资料每月由专人收集归纳一次。 第十 章 安全生产管理体系及保证措施 一、施工安全目标 施工全过程无伤亡事故和设备事故，把工地建设成为安全管理的标准工地。 二、施工安全管理组织体系 安全施工是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的头等大事。 为了确。