如何做好中层干部内容摘要：
解科室运转状况和在同行中的水平与地位； 理解医院发展战略和当前中心工作。 当好主任的前提 —— 熟悉专业、懂得管理、尽职尽责、心中有数。 处理好投入和产出的关系 买多少设备合适。 —— 四年原则； 进多少人合适。 —— 不太累原则； 合理的设备搭配和人力安排可减少成本、提高效率 —— 人员和设备不是越少越好：不要让科室成员长期超负荷劳动； 不要做 “ 土财主 ” ，也不做 “ 大少爷 ”。 产出大于投入的项目是应该关注的； 对学科发展有重要帮助者是应该关注的。 处理好与同事的关系 同事永远不会因你的权力而爱戴你。 获得同事拥戴的要点 —— 真诚、友好、正直、智慧； 经常出好点子，成为同事心目中的 “ 主心骨 ” ； 宽严有度，处事无私，适当 “ 吃亏 ” ； 业务能力不是最好，也应该是中上等； 如何树立威信 —。阅读剩余 0%
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