第3章建筑战略管理企业

第3章建筑战略管理企业内容摘要：

化为优势 ， 并展开深入的分析。 综合分析 企业核心能力理论的主要理论基础是：与企业外部条件相比 ， 企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用；企业内部作用 、 能力和知识的积累 ， 是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。 （ 1） 核心能力的概念 所谓企业的核心能力 ， 就是指企业中的集体学习 ， 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的技巧 ， 是一组技能和技术的集合体 ， 而不是单个分散的技能或技术。 企业的一项技能要真正成为 “ 核心 ” 能力 ， 必须经得住用户价值 、独特性及延展性等三方面考验：。 综合分析 （ 2）核心能力的分析 主要包括核心能力的确定、获取核心能力计划、培养新的核心能力、部署核心能力及保持保护并核心能力的领先地位等内容 . 建筑企业的总体战略、经营 战略和职能战略  建筑企业的总体战略  建筑企业的经营战略  建筑企业的职能战略 建筑企业的总体战略 总体战略是建筑企业对整体发展方向及实现方式的确定，其主要包括三种类型，即发展性战略、稳定性战略和撤退性战略。 如图所示。 总体战略 发展性战略 稳定性战略 撤退性战略 企业总体战略类型 建筑企业的总体战略 发展性战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。 包括以下几种形式： （ 1） 集中战略 集中战略也称集中生产单一产品或服务战略 ， 是企业以快于过去的增长速度来增加销售额 、 利润额或市场占有率。 （ 2） 一体化战略 一体化战略是建筑企业在目前经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展 ， 包括前向一体化 、 后向一体化 、 横向一体化和企业集团战略。 （ 3） 多元化战略 多元化战略是企业同时提供两类或两类以上的产品或服务 ， 是与集中战略相反的战略。 建筑企业的总体战略 也称维持战略 ， 指企业基本在原有战略的基础上保持稳定 ， 不在战略上进行大幅度的调整。 优点： 企业经营的风险较小；能避免因改变战略而改变资源分配的困难；能避免因发展过快而导致的弊端；能给企业员工较好的休整期 ， 使企业积聚更多的 “ 能量 ” ， 以便为今后的发展做好准备等。 缺陷： 稳定战略的执行是以外部环境的基本稳定为前提的 ， 但这通常是难以达到的；特定细分市场的稳定战略往往也含有较大的风险；容易使企业的风险意识减弱 ， 从而也增大了以上所述风险的危害性和严重性。 撤退性战略是指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。 优点： 能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，顺利地渡过面临的困境；能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产的最优组合和配置。 缺点： 如果实行撤退的尺度较难把握，可能会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪的低落，使企业的整体利益受到伤害等。 建筑企业的总体战略 建筑企业的经营战略 经营战略所涉及的问题是在给定的一个业务或行业内 ， 经营单位如何竞争取胜的问题 ， 即在什么基础上取得竞争优势。 战略管理专家波特提出了三种可供采用的一般竞争战略 ， 即成本领先战略 、 差异化战略和集中化战略。 成本领先战略是使企业的全部成本低于竞争对手的成本 ， 甚至是在同行业中的最低成本。 理论基础 ： 规模效益和经验效益 ， 要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。 优势在于： 企业处于低成本地位上 ， 可以抵挡现有竞争对手的对抗；面对用户要求降低建筑工程发包价格 ， 有更大的自主权；面对建筑原材料供应价格上涨 ， 可以有更多的灵活性来解决困境；企业已建立起的巨大的生产规模和成本优势 ， 使欲加入该行业的新进入者望而却步。 差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务 ， 创造出与众不同的东西。 注意：产品或服务差异化战略并不是讲企业可以忽视成本 ， 只不过这时主要战略目标不是降低成本而已。 企业要实施差异化战略 ， 有时可能要放弃获得较高市场占有率的目标 ， 因为它的排他性与市场占有率是不相融合的。 集中化战略是指企业的经营活动集中于特定的建筑产品或某一地域上的市场。 建筑企业的经营战略 建筑企业的职能战略 企业的职能战略是指企业完成各项职能活动所采取的战略行动。 包括企业的财务战略 、 施工技术发展战略 、 人力资源战略等。 建筑企业财务战略就是在对现有的资金市场充分分析和认识的基础上 ， 根据企业实际财务状况 ， 选。