第7章：物流企业与第三方物流内容摘要：
以管理为基础的第三方物流企业 综合的第三方物流企业 2．按其对商品所有权的性质划分 经营性质的第三方物流企业 拥有商品的所有权，承担经营中的风险 代理性质的第三方物流企业 不拥有商品的所有权，赚取的是佣金。 三、第三方物流的作用 经济价值（ 1— 6）和社会价值（ 7） 1．提升企业核心竞争力 2．降低经营成本 3．提高服务质量 4．分散企业风险 5．增强市场应变能力 6．加速产品和服务投放市场的进程 7．增加社会效益 第三方物流决策 第三方物流决策，即哪些企业应该实施第三方物流，多大程度上使用第三方物流。 一、传统决策方法 采用传统物流决策的原因： 企业各职能部门的本位作风 各部门都从局部利益出发，从本位出发，不希望给自身带来不必要的麻烦。 出于对机会主义的担心 害怕丧失控制物流的能力 二、合理的第三方物流决策方法 首先考虑物流子系统的战略重要性。 要决定物流子系统是否构成企业的核心能力，一般可从以下几方面进行判明： 它们是否高度影响企业业务流程。 它们是否需要相对先进的技术，采用此种技术能使公司在行业中领先 ? 它。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。