人力资源管理(考核激励类)绩效考核面谈表内容摘要:
人力资源管理(考核激励类)绩效考核面谈表 绩效考核面谈表部 门 职 位 姓 名考核日期 年 月 日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁。 全公司呢。 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 日 期备 注说明:最终提高员工的业绩;报行政人事部备案。人力资源管理(考核激励类)绩效考核面谈表
相关推荐
情况进行分析,以达到促进教学发展的目的。 (8)学生如果希望进行一门或几门学科的考试,就必须在选课这一模块中进行课程的选择。 (9)如果学生已经取得了这门课程的学分,或者是选择了错误的课程,或者学生已经毕业,就要进行删除课程的工作,所以,网上考试系统中就要具备学生删除已经选择的课程的内容。 (10)网上考试系统顾名思义是要在网络上进行的考试,最主要的目的就是考试
选取另外一个尺寸作为阵列的第 2个方向,输入增量后回车 (这里选取标注为 “ ”的尺寸,设置其增量为 “ 45”) 6 设置两个尺寸方向上的阵列成员数量(这里指定第一方向上的阵列成员数为 “ 3”,指定第二方向上的阵列成员数为 “ 4”) 7 设置两个尺寸方向上的阵列成员数量(这里指定第一方向上的阵列成员数为 “ 3”,指定第二方向上的阵列成员数为 “ 4”) 8 单击 “ 阵列工具 ”
★ 團結圈活動基本手法 4 : (1)收集原始數據,在未整理前先加以審核真實性。 (2)確定分類項目,決定數據分為幾類。 (3)依分類項目施行歸類整理。 (4)整理後,依據結果的必要性編列表格,作成數據 統計表或查檢表。 (5)繪製圖形,以顯示數據的功能或差異。 : (1)現狀把握 正確地把握現狀。 (2)製程分析 製程解析。 (3)效果確認 了解效益的多少。 (4)製程管制
度 二季度 三季度 四季度 合计东北 5 8 7 10 30西北 8 12 14 20 54华北 13 14 16 18 61西南 8 11 10 8 37合计 34 45 47 56 182中财集团销售情况分析0102030一季度 二季度 三季度 四季度东北西北华北西南9 图形绘制的启动 在 [插入 ]菜单下选择 [图表 ]命令 单击 [图表 ]向导 10 编辑图表 基本方法 见
元的资金需求量定额 各业务单元 定期调整资金需求量定额 • 定期审批重大 (超过一定金额的 )资金需求量定额的调整 • 汇总、分析各业务单元的预算执行情况、资金使用情况、和未来资金需求的预测 • 提出资金需求量调整的建议 • 调整各业务单元的资金需求量定额 • 提供其资金使用情况报告和对未来资金需求的预测 • 审批增加资金需求量定额的申请 • 提出对增加资金需求量定额申请的审批建议 •
• 彩电 • 投资九千万购得 80%青 岛第三制药厂的所有权 春兰 • 空调 投资汽车业使之成为第二 大支柱产业 • 彩电 • 建立国际水平的年产发动 机 100万台,摩托车 100万辆的生产基地 • 投资 7000万元建成国家技术 中心以改进制造技术和质量 厦华 • 彩电 • 投资 2亿元进入电信业务 康佳 •彩电 • 成为国际一流多元化集团, 发展移动通信,使之成为第 二大核心业务 ?