施工现场监理管理方案

施工现场监理管理方案内容摘要：

使用对承包单位给予经济处罚。 工程施工要按建设部的建 [2020]211 号文《房屋建筑工程 和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。 对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。 所有原材料要送检合格后，经监理单位批准后方可使用。 施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。 施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。 监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、投资的有效控制。 施工单位要严格按图 施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。 工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。 隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。 监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁 站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。 施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表），并要填写真实完整。 施工资料要使用交通系统的专用表格进行填写。 施工单位须每月底向监理公司上报反映本月施工情况的有关月报表和下月工作计划等，内容如下： （ 1） 本月完成工程量、质量等级等。 （ 2） 本月投入施工管理人员、作业人员、机械设备清单等。 （ 3） 本月要求整改的问题及整改情况和结果。 （ 4） 下月计划施工分项、分部，工作量，产值等。 （ 5） 投资、进度、质量等控制分析，质量改进措施和加班赶进度等措施。 1另外，施工单位要及时填写并向我监理部上报以下三种附表： a.《混凝土浇筑申请》 b.《模板拆除申请》 c.《安全检查隐患整改汇报》 1监理公司将督促施工单位做好文明施工及安全生产工作，针对不合格者督促施工单位迅速定时、定人、定措施整改。 届时施工单位要立即组织人力物力作出整改处理。 施工单位要从施工准备阶段着手建立和整理安全档案资料，要做到及时、真实、完整。 1施工单位要每月下旬进行例行安全大检查，填写安全检查评分表和存在隐患，并于每月 25 日前向我监理项目部上报安全检查情况和措施。 1建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报单作无效处理。 1各个单位人员要经常保持联系沟通，互相配合，保证工程顺利完成。 三、进度控制计划管理 工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。 1)施工计划的编制 A 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔 接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。 B 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。 C 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。 D 计划编制原则 , 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。 2)计划管理 为不让计划流于形式 ，保证按时竣工，必须严格计划管理。 计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。 四、强化施工单位的质量管理保证体系 1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。 承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。 专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。 如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金 1000 元。 2)施工过程中严格进行质量控制，。