污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程ppp项目管理实施大纲

污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程ppp项目管理实施大纲内容摘要：

测试不合要求 造成现场停工。 影响使用功能。 增加投资 在设计、监理、施工合同造价中提取5~10%作为整改风险费用。 计划安排时预留整改时间。 8 关键设备 故障 造成现场停工。 影响使用功能。 增加投资 在设计、监理、施工合同造价（相关部分的造价）中提取 5~10%作为设备整改风险费用。 计划安排时预留整改时间。 二、控制设计的出图质量和进度 设计的出图质量和进度，是进行报建、施工招标和施工的重要前提。 因此，如设计单位在这方面出现较多问题，往往容易使施工阶段的工期延长，甚至影响使用功能、加大投资。 为此，我公司将调派对各专业有相当经验、协调能力强的管理人员，专门关注设计这方面的问题，加强对设计的协调控制，为顺利施工提供良好的前提条件。 三、进度计划实施的监测和调整 工程项目进度控制的方法包括工程项目进度的规划、控制和协调。 工程项目的规划是指编制、确定项目的总进度目标和分项目进度目标；工程项目进度的控制是指在项目进展的全过程中，以控制循环为指导，进行 计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施；工程项目进度的协调是指协调各承包商相互之间的进度关系。 总进度计划一旦制定并通过审批程序确定后，进度控制的重点就是检查、调整和协调。 监测 本项目建设总进度计划制定后，项目管理部将按计划实施，设计单位、施工单位工作进度计划必须依据总进度计划编制。 各单位编制的工作进度计划经上报监理单位审批、项目管理部审定后，下达各单位实施，项目管理部现场项目经理将与总监理工程师督促施工单位建立各个系统、工点的 实施计划，同时相应填报该系统（工点）的工程量统计报表，统计报 表分月报表、周报表，由施工单位首先自行对施工实际进度进行统计，上报监理工程师审核后报项目管理部。 项目管理部将通过定期收集进度报表资料、不定时对施工现场进行巡查、定期召开现场会议对进度计划的执行进行跟踪，通过对收集数据的整理、统计、分析和对比，从而得到实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。 调整 施工单位上报的施工进度计划一经审定下达执行原则上不应调整，以确保计划的严肃性。 若因主客观原因造成工期滞后的，施工单位应积极采取措施，尽快赶上去。 如形象进度与计划进度偏差较大，无法纠偏，可作适当调整，但必须以满足项目总建设进度计划为前提。 施工单位调整后的施工进度计划必须上报监理单位审批、项目管理部审定方可实施。 项目进度监测和调整系统图 项目进度监测系统 是 进度实施 进入进度 调整 系统 建立进度 数据采集 系统 收集实际 进度 数据 数据的整理、 统计 和分析 实际进度与 计划 进度的比较 是否出现进度偏差 否 出现进度偏差 进入进度监测 系统 分析 产生 偏差原因 分析偏差对后续工作影响 确定后续 工作 限制条件 采取进度调整措施 项目进度调整系统 形成调整后的 进度 计划 采取 相应措施 实施调整后的 进度 计划 进度监测调整的方法和措施 ⑴ 由项目管理部主持编制本项目建设总进度计划。 ⑵ 审批经项目监理单位审定的施工单位编制的各段施工进度计划以及年度、月度进度计划，作为施工单位执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。 ⑶ 审定经项目监理单位审批的施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案和进度计划，并提出改进意见，使之符合总进度计划的要求。 ⑷ 督促项目监理单位要求各承包商每月 25 日报下月的进度计划和本月完成工程量报表，审定月进度计划和月完成工程量报表作为结算和付款的依据。 ⑸ 由项目经理定期组织召开各承包商及相关单位参加的工程进度协调例会，听取工程进度汇报和讨论，并布置下阶段的进度计划任务。 ⑹ 运用项目进度计划软件，将进度计划中项目信息进行处理和分析，寻找影响进度计划的主要因素。 ⑺ 审核经项目监理单位审查的各承包商提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 ⑻ 在项目进行的全过程中，检查工程实际进度，随时将有关信息输入计 算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出调整意见，经项目监理单位督促各承包商调整进度网络计划，调整资源配置，确保实现进度计划总目标。 ⑼ 督促项目监理单位要求承包商施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，防止因施工设备故障造成的停工。 ⑽ 根据建筑材料进场计划经项目监理单位督促承包商按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。 ⑾ 督促项目监理单位要求承包商制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。 质量管理 第一节 对本项目的质量承诺 一、项目总质量目标 委托人的质量目标 我 公司 的质量目标 认真贯彻执行依据 GB/T190012020 编制的质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和有关规范施工，无施工缺陷，确保工程合格率 100%。 力争工程质量达到优良工程要求。 二、施工前准备阶段质量控制目标 施工前准备阶段的质量控制目标：设计图纸完整，符合规范，满足施工要求；施工单位在人员组织、采用机具、工程物料、实施方法（包括其管理制度、所依据的设计文件、施工方案等）、施工环境等方面均要满足实现施工质量目标的需要，办理工程质量监督申报手续，取得合法开工的许可证明。 工程项目质量指标分解 可用性 可靠性 经济性 与环境的协调 业主要求的其它特殊功能 与建设地区工程设施的协调 造型与美感 与生态环境协调 与社区环境协调 建筑物理功能 (采光、通风、隔声、隔热 ) 生产和生活使用功能 空间布置的合理性 平面布置的合理性 质量效益 质量成本 可维修性 有效性 保证强度要求 保证稳定要求 保证防火要求 安全性 保证抗震要求 满足使用寿命要求 满足抗腐蚀性要求 三、施工阶段质量控制目标 定期对项目和材料进行检查和检测，对材料设备的质量监控达到定板的要求；使施工单位提交的工程实体质量和竣工资料质量，均要 切实符合承包合同、设计图纸、技术规范和验收标准要求，确保工程质量达到合格工程要求。 四、保修阶段的质量控制目标 严格按照建设部 80 号令及施工合同有关保修的条款，监督施工单位履行保修阶段的义务，保证委托人的合法权益。 五、本工程质量控制目标分解 建筑工程主要分部分项工程质量目标 主要分部分项工程名称 质量目标 目标要求 所有分部分项工程必须符合国家现行的《建筑工程质量验收统一标准》（ GB50300）。 地基与基础工程 桩基工程 合格 所有分项工程必须符合：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（ GB50202） 基础工程 合格 地下结构工程 合格 所有分项工程必须符合：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ GB50204）；《砌体工程施工质量验收规范》（ GB50203）；《木结构工程施工质量验收规范》（ GB50206）。 分项工程全部合格，其中：钢筋混凝土工程、砌体工程必须优良，优良项目大于等于 50%。 177。 以上主体结构工程 钢筋混凝土工程 合格 砌体工程 合格 木结构工程 合格 建筑装饰装修工程 楼地面工程 合格 所有分项工程必须符合：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（ GB50210）；建筑地面工程施工质量验收规范》（ GB50209）； 分项工程全部合格，其中：楼地面工程、装饰工程必须优良，优良项目大于等于 50%。 装饰工程 合格 门窗工程 合格 建筑屋面工程 合格 合格 建筑给排水及采暖工程 室内、外给水系统 合格 所有分项工程必须符合：《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（ GB50242）； 分项工程全部合格，优良项目大于等于 50%。 室内、外排水系统 合格 卫生器具安装 合格 通风与 空调工程 送排风系统 合格 所有分项工程必须符合：《通风与空调施工质量验收规范》（ GB50243）； 分项工程全部合格，优良项目大于等于 50%。 防排烟系统 合格 制冷设备系统 合格 电梯工程 合格 所有分项工程必须符合：《电梯工程施工质量验收规范》（ GB50310）； 分项工程全部合格，优良项目大于等于 50%。 建筑电气工程 变配电系统 合格 所有分项工程必须符合：《建筑电气工程施工 质量验收规范》（ GB50303）；分项工程全部合电气动力系统 合格 主要分部分项工程名称 质量目标 目标要求 所有分部分项工程必须符合国家现行的《建筑工程质量验收统一标准》（ GB50300）。 电气照明系统 合格 格，优良项目大于等于 50%。 成套配电柜（盘）及动力开关柜安装分项工程必须优良； 强弱电工程优良。 弱电及防雷系统 合格 智能建筑 合格 所有分项工程必须符合质量验评标准规定； 有关火灾报警及消防联动、设备监控、智能化集成、电源于接地的分项必须优良。 室外环境 合格 合格 市政工程主要分部分项工程质量目标 主要分部分项工程名称 质量目标 目标要求 所有分部分项工程必须符合国家现行的《建筑工程质量验收统一标准》（ GB50300）。 路基工程 路基土石方工程 合格 所有分项工程必须符合《城市道路工程质量检验评定标准》（ CJJ12020）； 分项工程全部合格，优良项目大于等于50%。 软基处理工程 合格 排水工程 合格 合格 路面工程 合格 合格 第二节 工程质量控制的体系 为确保达到 xx 市污水处理二期及中东部污水处理工程提标改造工程 的建设质量目标，我公司确立了 一系列 质量管理 过程，包括质量规划、质量控制和质量保证。 按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对本项目建设标准、规范的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格工程要求。 一、质量控制的组织机构 项目委托人 有限公司 质量管理部 项目管理中心 主任 质监站 项目总工程师 现场项目管理部 项目经理 设计单位 设计负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目经理 质量负责人 质量监理工程师 专业设计人员 二、影响工程质量因素的控制 三、质量检测设备、工器配备 详见《第十九章 为开展本工程项目管理工作须投入的设备和设施清单》 四、质量控制流程 项目质量控制流程 影响工程质量因素的控制 项目管理 质量控制 影响质量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、构配件 机械 设备 环境 领导者的素质 人的理论、技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为 人的违纪违章 材料质量标准 材料质量的检 (试 )验 材料的选择和使用要求 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计 工程技术环境工程管理环境劳动环境。