建筑企业质量管理制度汇编

建筑企业质量管理制度汇编内容摘要：

查，认真负责的填报各种证明材料。 未经监理、业主和公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工，严禁进入其他建设管理程序。 擅自开工者不予验工计价。 必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机构审查，上级建设行政主管部门审批。 对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个人，将进行严肃处罚。 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工过程控制制度 必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 .坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。 施工班组自检合格后报请专业工长。 由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。 互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。 交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。 分项质量检查必须有记录并签字齐全。 技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员 ，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。 不合格的产品应进行返工。 坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。 样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。 项目经理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工验收制度 分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 基槽验收：提前两天通知公司工程管理部、建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地勘单位、设计单位、质量监督人员等参与基 槽验收。 基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。 验收前项目部应将工程资料整理齐全，提前两天报请公司工程管理部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织基础验收。 主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）由建设单位组织验收。 分户验收：工程完工项目部自检合格后报请公司工程管理部、建设单位、监理单位由建设单位负责组织分户验收。 竣工验收：分户验收合格后，报请公司工程管理部、建设单位、监理单位由建设单位负责邀请相关单位组织竣工验收。 项目经理： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 工程质量检验制度 一、工程质量验收程序和组织 检验批验收 检验批是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首先对负责的检验批进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。 由分管项目工种、检验批的质量员、工长，对施工过程进行质量监督与控制，并对上报的检验批进行三级质量验收评价，报请项目经理复核。 然后由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 分项质量验收评定 按照国家建筑工程有关质量分项的子目要求，参照有关质量评价 验收的具体规定，由项目质量员、项目技术负责人对各具体分项进行检查评价合格后，报监理工程师，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 对于分包项目，由分包单位质量员、项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理工程师验收复核。 对于监理工程师复验结果有不合格的项目，由项目工长督促班组长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。 分部（子分部）工程 项目质检员，汇总分项质量评定资料，提交项目负责人，并经复查整理后，报请监理单位，由总监理工程师（建设单位项目负 责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 分户验收 项目部在单位工程完工后，应自行组织有关人员进行检查评定，并向公司工程部、建设单位、监理单位提交工程分户验收方案，建设单位组织验收。 建设单位参验人员应为项目负责人、专业技术人员；施工单位参验人员应为施工单位的项目经理、专业技术（质量）负责人、质量检查员等；监理单位参验人员应为总监理工程师、相关专业监理工程师。 设计单位、物业公 司等可依照合同约定参加 住宅工程质量分户验收工作。 单位（子单位）工程 在住宅工程质量分户验收合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告，建设单位收到工程竣工验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。 分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 二、现场质量检查 专职人员检查 施工现场项目组设专职质检员，对施工过 程进行全程跟踪检查，包括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。 另外公司质量科按照人员分工，对施工项目现场实施检查和技术指导。 制度化检查 按照公司的质量手册与程序文件规定，对在建工程项目，公司实施月检、季检及年度检查。 不仅对在建项目施工现场施工质量进行检查，还要对项目质检员日常工作情况进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的控制情况与控制效果，改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。 另外上级建筑工程质量监督部门，按照监督计划对在建工程进行的分部、分项、及单位工程的质量检查。 各类制度化检查的内 容包括实体检查与工程资料检查。 检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部限期定人负责落实整改。 不定期检查 不定期检查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突击检查，或者按照上级主管部门要求的特别检查；另一方面公司安全质量科，采取灵活机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况采取公司通报、签发整改通知书等方式，同时将检查结果作为项目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，督促与提高项目管理水平。 三、 质量整改与跟踪复检 对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级别，由公司质 量科下发到项目部，并由公司质量科备案。 项目部按照整改意见，由项目经理、施工员、工长、质检员，落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查与验收。 若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。 项目经理： 项目技术负责人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 质量例会制度 项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。 项目部技术负责人、 技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 工程部视需要参加月质量例会。 项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 并对上月施工质量进行总结。 周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负 责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收 的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过两天，周质量例会不得迟于周二召开。 月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 项目经理 ： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 技术交底制度 工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸 交底及工程情况交底。 项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专 业工长进行分项工程技术交底。 各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 分项工程技术交底中应指出该 分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 项目技术负责人： 四川省 ***建筑有限公司 年 月 日 施工技术交底制度 1 、总则 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目技术负责人负责向专业工长，或专业工长向班组长按照施工组织设计和 施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、专业工长、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 二是明确交底人和接受交底人间的责任。 发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。 技术交底必须按照必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。 技术交底的形式以会议形式，并形成书面 记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。 技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 技术交底的内容 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项 (工序 )工程技术交底两类。 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 由项目经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术员、施工员等进行技术交底的内容： (1) 设计文件的内容； (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项； (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置； (8) 施工应注意的事项说明。 项目部技术人员对各班组进行技术交底： (1) 施工图的具体要求； (2) 施工方案具体实施的技术措施； (3) 明确工艺操作流程以及操作要点； (4) 明确工序间检查的内容及标准； (5) 合理的劳动组合和机具设备； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事项说明。 技术交底的实施与要求 项目部技术交底由项目部经理主持，项目技术负责人负责向质检员、技术人员、施工管理人员等进行技术交底。 交底的主要依据是经监理、业主批准的施工组织设计文件。 交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和 施工组织设计一起作为技术交底的依据。 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目技术负责人向专业工长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。 要结合工作特点 和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 技术交 底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。 项目技术负责人必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。 因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目技术负责人备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。 三检及交接检制度 各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查； 班组在自检合格后报送专业工长进行专业检 查，专业工长检查时，班组长必须陪同； 专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量、安全和技术组，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查； 每次检查必须要检查人和被检查人签字； 对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目部检验后方为合格； 前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。 项目部全面检查合格后报送监理公司和。