企业策划在企业管理中的地位和作用(编辑修改稿)内容摘要：
决策理论学派创始人赫伯特 .西蒙将决策理智化过程划分为三个步骤 :探索情报 — 拟定方案 — 选定方案。 与此相适应分别称其为：参谋活动 — 设计活动 — 选定活动。 这里，探索情报和拟定方案步骤就是策划过程，参谋活动和设计活动就是策划工作；而选定方案就是决策过程，选定活动就是决策工作。 三、企业策划在现代企业管理中的地位和作用 • 在现代企业 ,领导的与”谋”与”断”科学分离 .企业策划活动成为决策之前的独立活动 ,并通过策划程序化的科学运作，谋划设计解决问题的方案，确保企业领导决策理智化 .这既是现代企业的客观需要 ,也是现代社会的一大进步 . • • 目前，国内外的大公司、大企业大都设有策划机构。 企业的重大决策都要经过科学策划程序事前设计策划方案。 • 策划方案有的是有企业内部的策划部门制定的；有的是委托企业外部策划咨询公司制定的。 • 实践证明：科学策划作为企业领导决策的前馈分析和谋划设计备选方案的思维过程，是领导决策理智化、效能化、科学化的前提和保证。 为了提高企业决策的成功率，很多企业实行了策划、论证、决策三者相互制约、相辅相成的一体化决策体制。 • （二）企业策划在企业计划预算中的地位和作用 • 无论在计划经济体制中，还是在市场经济体制中，企业都需要实行计划管理。 所不同的是，计划经济体制下的计划管理目标来自于上级的指令，本企业不需要策划；而市场经济体制下的计划管理目标来自于市场，本企业需要策划。 可见，在市场经济条件下，策划在企业计划管理中具有重要的地位和重用。 三、企业策划在现代企业管理中的地位和作用 • • 哈佛管理全书指出“策划是一种程序，这种程序最后的产物就是计划。 所以就程序的眼光而观之，计划是连接策划与实施的桥梁，是两种程序之间的中间产物。 ”。阅读剩余 0%
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