20xx年度房地产区域、项目绩效管理指标说明及评定办法

20xx年度房地产区域、项目绩效管理指标说明及评定办法内容摘要：

额 ； 2） 项 目 回 笼 的 资 金 额 是指 考核 期 内 ， 项 目 以 任 何 形 式支 持 集 团 的 每 笔 资 金； 3） 项 目 占 用 的 资 金 额 是指 考核 期 内 ， 项 目 以 任 何 形 式占 用 集 团 的 每 笔 资 金； 4） 土 地 开 支 作 为 集 团 开支 ，不 纳 入 考 核 范 围。 （ 3）评分方法 1）项目评分方法  年资 金 回 笼 （ 占 用 ） 净 额 ： 基 于 集 团 各 项 目 “ 年 资 金回 笼 （ 占 用 ） 净 额 ” 实 际发 生 额 进 行 排名 ， 按 照五 档 递 进 内 部 平 均 法 计 算；  差额 法 ： 基 于 集 团 各 项 目 “年 资 金 回 笼 （ 占 用 ） 净 额” 实 际 发 生 额 与 计 划 目 标额 的 差 异 进 行排名 ， 按照 五 档 递 进 内 部 平 均 法 计算；  最终 评 定 得 分 =年 资 金 回笼 （占 用 ） 净 额 得 分 *70%+差 额法 得 分 *30%。 2）区域评分方法（考 核指 标以区域为单位）  年资 金 回 笼 （ 占 用 ） 净 额 ： 基 于 集 团 各 区 域 “ 年 资 金回 笼 （ 占 用 ） 净 额 ” 实 际发 生 额 进 行 排名 ， 按 照五 档 递 进 内 部 平 均 法 计 算；  差额 法 ： 基 于 集 团 各 区 域 “年 资 金 回 笼 （ 占 用 ） 净 额” 实 际 发 生 额 与 计 划 目 标额 的 差 异 进 行排名 ， 按照 五 档 递 进 内 部 平 均 法 计算；  最终评定得分 =年资金 回笼 （占用）净额得分 *70%+差 额法得分 *30%。 3）得分调整说明  当该 指 标 按 “ 最 终 评 定 得 分” 方 法 计 算 得 分 超 过 90 分， 但 项 目 、 区 域 没 有 达 成年 度 资 金 回 笼目 标 的， 直 接 将 最 终 评 定 得 分 调 整 为 90 分；  当项 目 、 区 域 该 指 标 按 “ 最终 评 定 得 分 ” 方 法 计 算 得分 未超 过 90 分 ， 但 已达 成年 度 资 金 回 笼目标 的， 最 终 得 分 调 整 为 90 分。 2020 年度项目绩效管 理 指标说明及评定办法 11 / 25 计划节点完成率（ 项 目、区 域 ） （ 1）评估部门： 运 营 中心 （ 2）指标说明 项 目 计 划 完 成 率 分 为 项目计划节点完成 率 和项目 计 划平均完成 率 两大 指 标分 别 考 核 ，一般情况下 分别占 70%和 30%的权重 ， 即 计划节点完成率 =项目 计 划节点完成率 *70%+项目 月 度计划平均完成 率 *30%； 若考核期内存在指 标 缺 失 ， 另行处理。 1) 项目计划节点完成率 分 为 “ 按 期 开 工 ” 、 “ 按 期 开推 盘 ” 、 “ 按 期 交 收 楼 ” 三大 节 点 指 标 分 别 考 核 ，按各 指 标 完 成 率乘以权重 计 算 计划节点完成率 ， 各 节 点指 标 权 重 （ a、 b、 c）按 附表 1 进 行 分 配。  “按期开工” 指 标 分 成 以 下两 个 部 分 进 行 评估 ①工 程 开 工 ： 指 天 然 基 础 开挖 或 桩 基 础 打 桩 开 工。 ②按 期 取 得 《 建 筑 工 程 施 工许 可证 》 ： 指 按 期 取 得对 应苑 区 的 《建 筑 工 程 施 工 许可 证 》 （ 以 下 简 称 《 施 工 证 》 ） 原 件。  “ 按期开推盘”指 标 的 评 估 ①板 房 、 示 范 区 、 看 楼 路 线及 销 售 中 心 必 须 按 《 一 级计 划 表 》 达 到 最 佳 销 售 状态。 ②在 板 房 、 示 范 区 及 销 售 中心 考 评 达 标 前 提 下 ， 按 期取 得 《 商 品 房 预 售 许 可 证》。  “按期交收楼” 指标 分 成 以下 两 个 部 分 进 行 评 估 ①按 期 备 案 ， 即 按 期 取 得 对应 苑 区 的 《 竣 工 验 收 备 案表 》 （ 以 下 简 称 《 备 案表 》）。 ②在 按 期 备 案 的 前 提 下 ， 进行 按 期 工 程 竣 工 的 评 估。 按 期 工 程 竣工 ， 指 按期 完成 单 体 、 市政 、 道 路 、 绿 化、 外 环 境 工 程 ， 达 到 销 售合 同 约 定 的 交 付 使 用 条 件。  时间标准 根据 《 一 级 计 划 表 》 约 定 时间 进 行 判 定 ， 对 考 核 期 内需 达 到 的节 点 进 行 考 核。  考核依据 原则 上 以集 团 公 司 年度 第 一版 《 一级 计 划 表 》为 准 ，若 因 非项 目 部 责 任原 因 且经 公 司领导 同 意 重新 签 署《一级计划调整 表 》 的 ，另案处理。  指标评定办法 ①“ 按 期 开 工 ” 指 标 评 定 办法 2020 年度项目绩效管 理 指标说明及评定办法 12 / 25 a) 工程 开 工 完 成 率 （ a1） =实 际按 期 开 工 的 总 建 筑 面 积 /一级 计 划 开 工 的 总 建 筑 面 积。 b) 取 得 《 施 工 证 》 完 成 率 （ a2） =实 际 按 期 取 得 《 施 工 证 》 的 总 建 筑 面 积 /一 级计 划取 得 《 施 工 证 》 的 总建 筑 面 积。 c) 按期 开 工 完 成 率 （ A） =a1*70%+a2*30% ②按 期 开 推 盘 指 标 评 定 办 法 按期 开 推 盘 完 成 率 （ B） =实际 按 期 取 得 《 商 品 房 预 售许 可 证 》 的 总 建 筑 面积 /一级 计 划 取 得 《 商 品 房预 售许 可 证 》 的 总 建 筑 面 积。 注 ： 若 板房 、 示 范 区 、 看 楼路 线 及 销 售 中 心 不 能 按 《一 级 计 划 表 》 时 间 达到 最佳 销 售 状 态 ， 对 应批次 取 得《 商 品 房 预 售 许 可 证 》 建筑 面 积 将 不 再 按 实 际 计 算， 将 记 为 “ 0” 参 与 计算。 ③按 期 交 收 楼 指 标 评 定 办 法 a) 按期 备 案 完 成 率 （ c1） =实 际按 期 取 得 《 备 案 表 》 的 总建 筑 面 积 /一 级 计 划 交收 楼的 总 建 筑 面 积 ； b) 按期 工 程 竣 工 完 成 率 （ c2） =实 际 工 程 达 到 交 付 使 用条 件的 总 建 筑 面 积 /一 级 计划 交收 楼 的 总 建 筑 面 积； c) 按期 交 收 楼 完 成 率 （ C） =(c1+c2)/2 注： 若 工程 不 能 按 《一 级 计划 表 》取 得 《 备 案表 》 ， 则该 批 次对 应 楼 宇 “按 期 工程 竣 工” 将 不 再 按 工 程 实际 完 成 情 况 进 行 计 算 ， 将记 为 “ 0” 参 与 计算。 （ 为确 保 后 期 办 理 《 备 案 表 》 所 需 资 料 的 齐 备 ， 保证 竣 工验 收 按 期 顺 利 通 过 ， 项 目部 需 在 项 目 施 工 过 程 中 分阶 段 要 求 施 工 单 位 递 交 有关 的 竣 工 验 收必需资料 ） ④项 目 计 划 节 点 完 成 率 （ D） =A*a+B*b+C*c 附表 1： 项目计划节点指标 所 占 权 重规则 序号 权重分类 A（开工节点） 所占权重（ a） B（开售节点） 所占权重（ b） C（交楼节点） 所占权重（ c） 备注 1 A、 B、 C 缺失 15% 35% 50% 2 A 缺失 —— 40% 60% 3 B 缺失 20% —— 80% 4 C 缺失 20% 80% —— 5 A、 C 缺失 —— 100% —— 6 A、 B 缺失 —— —— 100% 7 B、 C 缺失 100% —— —— 8 A、 B、 C 均缺失 —— —— —— 另行处理 2020 年度项目绩效管 理 指标说明及评定办法 13 / 25 2) 项目月 度计划平均 完 成率  项目 月 度 计 划 平 均 完 成 率 =考核 期 内 项 目 每 期 月 度 计 划完 成 率 之 和 /项 目 参 与月 度计 划 考 核 期数  注： 项 目 月 度 计 划 完 成 率 指《 集 团 运 营 月 报 》 中 最 终确 定 的 项 目 月 度 计 划 完 成率。 （ 4） 评分方法 基于 集 团 各 项 目 该 指 标 绝 对值 进 行 排 名 ， 按 照 五 档 递进内 部 平 均 法 计 算。 2020 年度项目绩效管 理 指标说明及评定办法 14 / 25 工程质量评定办法 （ 项目、区 域 ） （ 1）评估部门： 工 程 管理 中心 （ 2）指标说明 根据 工 程 管 理 中 心 日 常 工 程检 查 评 分汇 总 结 果 评 定。 （ 3）指标评定办法 根据 总 裁 办 签 发 的 《 碧 桂 园工 程 质 量 评 分 办 法 （ 2020 版 ） 》 进 行 各 项 目 工 程质 量评 定。 （ 4)评分方法 基于 集 团 各 项 目 该 指 标 分 数 进 行 排 名 后 ， 按 照 五 档 递进 内部 平 均 法 计 算。 2020 年度项目绩效管 理 指标说明及评定办法 15 / 25 成本控制度（项目 、 区 域 ） （ 1）评估部门： 成 本 管理 中心 （ 2）指标说明 1) 成本控制度得分 =不 合 理签 证得 分 +不 合 理 材 料 损耗率得分 +签证 /预 结 算 资 料 的 完 整 /准确 /及 时性 得分。 2) 不合理签证（满分为 5 分 ） 评 估指标 指 标释义 评 分标准 不合理签证 1. 出现签证明显计量差错，且 未有合理解释 2. 合同中已经约定属于承包人 施工范围及 配合事项，且费 用已包含在合同价款中，但 又给予签证的 3. 不符合签证管理规定的其他 事项的 以《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办 法的通知》中实行的考核办法的季度得分平均值折 算。 例：季度得分平均值为 X， 则 不合理签证得分 Y 为 Y=X*5/100 3) 不合理材料损耗率 =(维 修 工程 额。