某建筑公司工程部管理手册

某建筑公司工程部管理手册内容摘要：

原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部经理；对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过 15 天，应立即再次发出《第二次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部经理和公 司相关部门，由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因工程部经理持续协调无效，则由工程部经理请求公司工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。 专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。 对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划的落实。 若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同 条。 每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度作业进度计划》，如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求 施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”。 检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施； 对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法；对 Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()14 各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度 ,报告追回进度情况和预测下步可能发生的情况。 根据扩初 设计图纸编制项目施工总进度控制计划，详见 《施工总进度计划编制要点》。 根据施工总进度控制计划编制施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划。 配合相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作。 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。 第三章 文明施工、安全生产管理规定 为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参 加东风阳光城建设的各施工单位，都必须遵守本规定，各参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。 详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。 ，围护墙或栅栏高度不低于 2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。 ，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。 （含二层）时必须采用 2020 目密网封闭作业， Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()15 脚手架搭设必须复核规范 要求，提升设备必须经安检合格后方可使用。 ，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。 出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。 ，并有醒目标识，严禁混堆乱放。 ，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。 ，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。 ，确保施工 安全，争做文明样板工地。 ，违者按违规处罚。 本规定由工程部统一解释。 第四章 施工项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节 ,负有对工程投资 、 进度 、 质量 、 施工安全 、 环境影响等协调 、 控制 、指挥 的权利和责任 ,旨在 工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()16 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位 日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由工程部明确项目责任人。 项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。 4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。 会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()17 5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。 协调配合施工单位做好主体施工。 参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。 6．严格执行各项 管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25 日的监理工作日常考核。 7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。 8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。 9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分 户复检合格移交，并见证移交会签。 10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。 11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。 施工现场临水临电管理制度 为了加强施工现场用水、用电安全管理，确保工程项目顺利进行， Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()18 现制定以下管理制度。 施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和施工现 场情况向建设单位审报临时用水、用电方案，方案经监理、建设单位同意后，由建设单位指定施工用水、用电接驳点，方可实施。 施工单位用水、用电必须安装水表、电表计量，水表及电表必须经过强检合格，同时作好底数记录；不得擅自乱拉乱接管线，一经发现将给予处罚。 施工用电负荷不得超过招标文件规定，负荷不足部分施工单位内部协调。 施工单位必须派专职维修人员对管线进行维护保养，如发现大量漏水或水表、电表损坏，建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款处理、并作增加当月用水、用电量处理。 发现表坏，应及时告知建设单位通知电力、自 来水公司更换，更换时要通知建设单位做好记录。 施工总承包单位施工水电管理人员每月固定时间组织监理、施工单位对水表、电表进行抄表和分摊；按自来水公司及供电局相关规定缴纳水电费。 各施工分包单位用水、用电，均应经建设单位工程部水电工程师同意，方可驳接。 现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理，建设单位工程部只对总包单位的总表在进程、竣工退场时进行抄表计费。 各分包单位用水、用电，均应按总包单位的总平布置要求进行驳接。 本工程项目施工（生活）用水、用电费用由总承包单位向电 Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()19 业局和自来水公司缴纳。 7 、 各施工单位应配备专业人员负责本单位的用电安全，发现安全隐患，应立即整改。 第五章 监理工作管理规定 一、工作规定 为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定： 1．凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。 2．凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。 监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。 3．凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改和批复意见。 工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。 4．凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报 Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()20 缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。 5．凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。 6．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失 10％的经济责任。 7．凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失 10％的经济责任。 8．凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若 发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人 200 元。 9．凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。 希望所有承承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。 本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律 Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:EYB()21 法规为准。 本规定由工程部统一解释。 二、 监理例会管理工作程序 目的：通过监理例会制度，与监理公司、 施工单位进行有效沟通，进而达到质量、进度、投资三控制的目的。 确保第一时间正确解决问题。 范围：适用于所有委托社会监理的工程项目。 职责： 工程部负责协调地盘内各单位事务，控制工程质量和进度。 监理公司负责全面监控工程质量和进度，及时传递信息。 程序： 监理公司负责组织监理例会。 每周一次监理例会。 总监主持会议。 监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。 ，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。 监理公司针对施工过程 中存在问题进行分析，提出指导意见。 、监理公司提出的需甲方解决的问题。 工程部地盘主任传达公司领导新的指示。 相关文件： Opinos adugethry39。 mlcAv,fPb20*jZTxMI:ssEYB()22 监理例会会议纪要。 三、工程建设监理的工作程序及在各阶段的工作任务 工程建设监理的工作程序： 编制工程建设监理规划； 按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； 按照建设监理细则进行建设监理； 参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； 建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 一、施工准备阶段建设监理工作的主要任 务： 审查施工单位选择的分包单位的资质； 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序及制度； 参与设计单位向施工单位的交底； 审查施工组织设计； 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料； 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查； 审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务： （一）施工阶段的质量控制 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表； 对施工测量和放样 进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录； 检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用； 监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工； 监督施工单位严格执行施工合同； 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； Opinos adugethry39。 mlcA。