人力资源管理作业三内容摘要：
工的培训分歧 作者单位：陈奇幸，福建莆田烟草分公司，客户服务部职员 指导教师：吴琳群，福建广播电视大学 A 公司是一家服装有限公司，成立于 1994年。 成立之初，是董事长孙总拉了四个朋友办起的一个才 10 多个人的服装加工厂。 经过 10多年的发展，目前公司已经拥有 9个部门， 500多名员工，除专门生产各式服装之外，还拥有 6 家服装零售公司。 而当初与孙总共同创业的四个功臣也均在公司身居要职，人力资 源部经理老裴便是其中一位。 老裴担任 A公司人力资源部经理多年，但有关人力资源管理的理论知识比较欠缺，他的工作完全是在探索中进行。 最近几年，随着公司规模的不断扩大，人力资源管理的重要性日益提高，人力资源部也不断增加新的工作内容，老裴开始觉得力不从心。 而公司的管理层也认为企业近几年的人力资源开发力度不够，过于按部就班，墨守成规。 于是孙总重金聘请了小唐为人 力资源部副经理协助老裴的工作。 小唐是厦门大学企业管理专业的毕业生，并有六年的企业人力资源工作经验，虽说是副经理，但深得孙总的信任。 2020 年 8月， A公司决定淘汰已过时的产品，引进两条新的生产线，为此，公司招聘了一些新的生产员工和基层管理人员。 在对新员工的培训问题上，老裴与小唐存在严重的意见分歧。 老裴主张按照公司以往的惯例，将新员工分配给老员工，进行为期一个月到三个月不等的现场实习，这样可以让新员工迅速地熟悉工作内容，很快便能为企业工作。 而小唐却认为这样的培训过于粗糙，应该将生产工人和基层管理人员分 开培训，生产部和销售部的管理人员也要分开培训。 对于生产线的新员工采取传统的培训方法，对于基层管理人员则需要制定一套完整的培训方案。 老裴认为小唐的做法太复杂也没有必要，但小唐坚持自己的意见。 两人谁也说服不了谁，闹得很不开心，只好请示孙总，孙总决定让小唐先把培训方案做出来后再继续讨论。阅读剩余 0%
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