公司流程管理规划内容摘要：
利用 ERP信息管理系统达到 采购、销售、库存 与财务的接口，实现成本管理、应收、应付款管理的及时和准确 采购管理 与供应商建立长期合作的战略关系 采购流程的顺畅。 策略性采购管理者 工作重心从采购作业处理转为采购效益最大化 电气有限公司 第 4 页 共 7 页 采购计划的统一制定、采购成本数据的统一汇总 和分析 研发管理 体现以市场为导向，以客户为中心的原则 设计项目管理，提高研发的绩效 以技术创新来确保行业地位 计划管理 计划的制定与调控 核心业务经营活动的运行枢纽、计划和控制中心 与市场紧密结合，整合公司资源 内部审计 注重业务流程运作审计和后续跟踪 内审的独立性和权威性 内审部门将以独立、公平的身份审查公司的制度、流程的执行程度及制度本身 制 定的合理性 三、流程管理实施的阶段性目标 阶段 工作内容 时间 责任人 输出 确定规 划目标，成立机构 确定公司 发展战略及 实施流程 管理的总体规划、 目标 、时间进度 ，成立流程管理机构，明确职责。 总经理 流程管理规划、各业务规划、 流程管理组织机构 流程培训 分层次全面开展流程管理知识、方法工具的培训。 管理部 宣传 策划 培训计划 培训课件 流程现 状描述 按照价值链 逻辑关系， 对各业务流程现状进行梳理、描述，确定流程清单。 流程管理小组 、各部门经理 流程现状调查表 流程清单 业务 流程 描述 流程分 析与诊断 按照流程管理原则对梳理后的流程进行要素分析，确定流程的增值和改进空间，确定流程体系框架。 流程管理实施小组 、流程管理团队 流程分析报告 流程分类清单 目标流 程确定 在流程现状诊断分析的基础上，根据流程对我公司发展的重要程度，确定流程的优先级别 及 亟待改进或优化的目标 流程。 流程管理实施小组 、流程管理团队 目标流程清单 目标流 程优化 按照清除、整合、简化、自动化原则对目标流程进行优化或设计流程。 确定流程辅助信息：建立流程与计划 、部门和岗位 、 绩效指标 、制度、报表及 IT平台 的关联 ； 流 程 管 理实施小组、流 程 管 理团队 目标流程 设计分析表 信息系统（数据库）的建立 电气有限公司 第。阅读剩余 0%
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