大庆油田采油论文人力资源管理研究论文：大庆油田采油七厂人力资源管理研究内容摘要：
被动式管理转变为现代人力资源管理，推行现代企业制度，将人力资源看成比石油资源更重要的资源，只有持续的高素质的团队，才能创造出优秀的石油开发企业。 大庆油田第七采油厂是计划经 济的产物，平均主义、大锅饭的现象普遍存在。 挫伤了优秀员工的主动性，积极性和创造性，这种落后的观念必须转变，首先七厂领导要转变，七厂的发展靠的是核心员工的贡献，他们的积极性只有不断发挥企业才能发展，因而从思想上和行动上都必须转变观念和做法，厂里要陆续出台一系列政策措施，包括薪酬改革，员工使用等必须采取新举措，努力营造公平竞争的平台，为员工提供施展才华的机会。 “ 铁饭碗 ” 观念 大庆油田第七采油厂是国有产权的企业，职工都是国有身份，这就造成了既成事实的铁饭碗观念，大庆油田第七采油厂是大庆油田有限 责任公司的二级单位，既然能在海外上市，在员工使用上就必须推行现代企业制度，需要转变员工的思想观念，启动社会保障体系，企业按照劳动合同法实行全员劳动合同制，打破终身雇佣制的观念，公司生存靠员工业绩维系，员工收入高低是业绩大小，员工个人与七厂密切关联，但这种关联并不是员工抱起了铁饭碗。 大庆油田第七采油厂用人制度传统色彩浓重，比较普遍的是终身制，能上不能下，学历低，年龄大，领导职务多年一成不变，换下来的干部还要保留原有的职级待遇，干部没有危机感，依赖思想严重，表现在工作上安于现状，不求有功但求无过，要打破这种终身雇佣制就必须杜绝用人上的不正之风，要实行干部的聘任制，关键岗位均要执行公开竞聘制度，将干部的任用，考核与职能升降紧密相结合。 （二）大庆第七采油厂岗位职务设置 一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。 为了使岗位设置能满足企业上述需要，我们从以下三个方面 入手进行改进：第一，工作扩大化。 第二，工作丰 富化。 第三，工作满负荷。 岗位说明书准确、清楚和完整的纪录，是岗位分析的最后结果，也是对岗位实际测评的开始。 因此，岗位。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。