工程公司技术质量部职责和权限及管理细则

工程公司技术质量部职责和权限及管理细则内容摘要：

公司的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行分公司的考勤制度，工作时间内不外出办私事。 遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 十、分公司电脑、传真机管理规定 各室的电脑 由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。 电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。 存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。 电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。 如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。 不准用电脑玩游戏。 严禁用电脑制黄，传黄。 如有发生，每人每次罚 20— 200元。 造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。 十一、分公司办公用品管理规定 分公司办公用品的配置坚持必需 的原则，基本满足工作需要。 其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。 办公用品的配置程序 :由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，分公司经理审批后，进行采购。 办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。 配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。 调出本公司的人员，办公用品应如数 (一次性消耗品除外 )交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。 分公司工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。 分公司配 发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开分公司调离岗位时都必须移交分公司。 分公司办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。 凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。 十二、分公司员工宿舍管理 (一 )有关要求 保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。 更不得存放施工用料、机械、工具等。 保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。 床铺 被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。 被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。 讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。 宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。 违反者每人次罚款 200元。 宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款 200元。 爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。 建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。 严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款 200元，重者交公安机关处理。 1严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚 100元。 (二 )分公司员工宿舍卫生捡查制度 一、检查方式 :采用不定期的方式。 参加人员：综合办公室、后勤管理人员、各部门主管人员。 二、检查内容： 铺面：整洁，被子叠好摆放统一。 地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。 门窗：擦洗干净， 无明显污迹，玻璃完整。 脸盆：统一摆放在洗脸架上。 餐具：统一摆放在餐具架上。 宿舍走廊：地面无垃圾。 栏杆、墙面无污迹。 包裹：集中统一摆放。 洗刷用具：摆放整齐。 宿舍不能摆放无关物品。 三、每次卫生检查结果，分公司将用板报给予公布。 第三章 分公司的工作标准 一、 执行国家、地方的行业标准： 二、 执行公司制订的各项规定： 三、 贯标标准 ①执行 GB/T19001—— 2020标准：（质量） ②执行 GB/T20201—— 1996标准：（环境） ③执行 GB/T28001—— 2020标准：（职业健康与 安全） 四、及时性、准确性的标准： 第四章 分公司对各项目部施工质量的管理 一、质量目标 分公司要求各项目部在施工的工地要做到 结构工程保优，分项工程合格率 100%，优良率不低于 90%分项工程允许偏差合格率不低于 93%。 二、分包管理 分公司各项目部的各分包单位必须认真执行 GB/T19001—— 2020质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和效验工作，并及时落实施工中提出的有关工程质量问题。 分公司各项目部的各分包单位必须以预防为主的 方针，分公司的各项目部对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢固树立质量第一的思想。 分公司各项目部的各分包单位应加强对施工队伍的组织管理，在工程施工期间，现场必须有负责人，出现问题及时处理。 分公司各项目部的各分包单位必须严格按照图纸、设计、变更洽商和技术交底要求施工，以施工验收规范为依据，对每道工序进行严格、细致的自检，全面自检合格后报项目施工部、技术部签字，然后交项目部质检检查验收，经检查合格后报监理验收。 分公司各项目部的所有分项工程转序，必须有分公司各项目部的质检人的签 字，方可进行下道工序施工。 各分项工程工种，必须进行培训，要求持证上岗。 三、材料控制 分公司各项目部要加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。 分公司各项目部进行不定期的现场检查，如果发现在现场施工过程中如有不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与分公司的物资部联系后，进行退场处理。 四、质量要求 分公司要求各项目部根据施工质量验收规范要求实施，具体方法根据施工情况另定。 各项目部的质检员对于各分部分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重对质量有否决权、罚款权、停工权。 所有分项工程转序，必须由质 检员的书面签字，未签字的严禁转序。 五、质量要素分配表 要素 责任部门（★） 相关部门（☆） 序 号 名 称 公司劳 资 室 项目施 工 部 项目技 术 室 项目材 料 室 公司财 务 室 项 目施 工 班 组 公司物资部 公司技术部 公司工程部 1 进度 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 2 材料 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 3 劳务单位 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 第五章 分公司对各项目部施工技术管理规定 一、 分公司对各项目部要求的图纸会审 制度 (一 )总则 分公司对各项目部要求对熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。 分公司对各项目部要求要加强各专。