工程建设施工企业质量管理标准内容摘要:
、检索、保存期限和处置等要求。 对存档记录的管理的有关规定。 4 组织机构和职责 一般规定 施工企业应明确质量管理体系的组织机构,配备相应质量管理人员,规定相应的职责和权限并形成文件。 组织机构 施工企业应根据质量管理的需要,明确管理层次,设置相应的部门和岗位。 施工企业应在各管理层次中明确质量管理的组织直辖市部门或岗位,并规定其职责和权限。 职责和权限 施工企业最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括: 1 组织制定质量方针和目标; 2 建立质量管理的组织机构; 3 培养和提高员工的 质量意识; 中国 3000 万经理人 首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 6 4 建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施; 5 确定和配备质量管理所需的资源; 6 评价并改进质量管理体系。 施工企业应规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限,形成文件并传递到各管理层次。 施工企业应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限,形成文件并传递到各管理层次。 施工企业应以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整,并对相关的文件进行更改。 5 人力资源管理 一般规定 施工企业应建立并实施人力资源管理制度。 施工企业的人力资源管理应满足质量管理需要。 施工企业应根据质量管理长远目标 制定人力资源发展规划。 人力资源配置 施工企业应以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件,包括: 1 专业技能; 2 所接受的培训及所取得的岗位资格; 3 能力; 4 工作经历。 施工企业应按照岗位任职条件配置相应的人员。 项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。 施工企业应建立员工绩效考核制度,规定考核的内容、标准、方式、频度,并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。 培训 施工企业应识别培训需求,根据需要制定员工培训计划,对培训对象、内容、方式及时间作出安排。 施工企业对员工的培训应包括: 1 质量管理方针、目标、质量意识; 2 相关法律、法规和标准规范; 中国 3000 万经理人 首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 7 3 施工企业质量管理制度; 4 专业技能和继续教育。 施工企业应对培训效果进行评价,并保存相应的记录。 评价结果应用于提高培训的有效性。 6 施工机具管理 一般规定 施工企业应建立施工机具管理制度。 对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定,明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。 施工机具配备 施工企业应根据施工需要配备施工机具,配备计划应按规定经审批后实施。 施工企业应明确施工机具供应 方的评价方法,在采购或租赁前对其进行评价,并收集相应的证明资料和保存评价记录。 评价的内容包括: 1 经营资格和信誉; 2 产品和服务的质量; 3 供货能力; 4 风险因素。 施工企业应贪污与施工机具供应方订立合同,明确超消费施工机具质量及服务的要求。 施工企业应对施工机具进行验收,并保存验收记录。 根据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时,该方案应经批准后实施,安装后的施工机具经验收合作后方可使用。 施工机具使用 施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维修保养等应符合相关规定的要求。 7 投标及合 同管理 一般规定 施工企业应建立并实施工程项目投标及工程承包合同管理制度。 施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动,并对合同改造情况进行监控。 投标及签约 施工企业应在投标及签约前,明确工程项目的要求,包括: 1 发包方明示的要求; 2 发包方未明示、但应满足的要求; 中国 3000 万经理人 首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 8 3 与工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求; 4 其他要求。 施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后,依法进行投标及签约,并保存评审、投标和签约的相关记录。 合同管理 施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求,并保存相关记录。 施工企业对施工过程中发生的变更,应以书面形式签认,并作为合同的组成部分。 施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定,与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。 施工企业应及时对合同履约情况进行分析和记录,并用于质量改进。 在合同改造的各阶段,应与发包方或其代表进行有效沟通。 8 建筑材料、构配件和设备管理 一般规定 施 工企业应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。 建筑材料、构配件和设备的采购 施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备,并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。 计划未经批准不得用于采购。 采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 施工企业应对供应方进行评价,合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。 对供应方的评价内容应包括: 1 经营资格和信誉; 2 建筑材料、构配件和设备的质量; 3 供货能力; 4 建筑材料、构配件和设备的价格; 5 售后服务。 施工企业应在必要时对供应方进行再评价。 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定,并保存相应的记录。 施工企业应根据采购计划订立采购合同。 中国 3000 万经理人 首选培训网站 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 9 建筑材料、构配件和设备的验收 施工企业应对建筑材料、构配件和设。工程建设施工企业质量管理标准
相关推荐
建 设工程质量管理条例》中要求 “施工单位应建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人 ”。 施工企业对上述岗位承担的质量责任应在相关制度中 予以明确。 【 】 第四章 组织机构和职责 职责和权限 施工企业最高管理者在 质量管理方面的职责和权限应包括: 1 2 3 4 5 6 组织制定质量方针和目标; 建立质量管理的组织机构; 培养和提高员工的质量意识;
、审计人员将被审计单位招标情况调查表及附表的内容汇总填入“招标文件资料汇总表 , 作为招标审计底稿” (TRSJG003招标文件资料汇总表 .xls)。 、依据被审计单位填写的调查表和提供的相关资料、审计人员编制的汇总表,结合招标内部控制制度的健全性及执行效果,初步评价被审计单位招标工作的合规性。 、 合同管理审计 、 合 同管理审计重点 、合同签订情况 、 所签订合同标的是否经过招标 ; 、
、所用物资材料相同的特点,保证项目发展所需物资供应,特 制订本制度。 公司系统内采购工作由管理公司工程管理部下设采购组,统筹系统内工程所需的 重要物资、设备、材料的采购工作管理。 管理公司采购组的职责: (1) 汇总并编制系统内重要物资、设备、材料的年度采购计划。 (2) 审查各项目主办单位提交的各种物资、设备、材料采购计划。 (3) 评估各供应商资质、报价、生产及交货能力。 (4)
2. 甲方可发出指令,要求把任何不符合本合同规定的工作或物料运离工地。 第十四条、 隐蔽工程中间验收 工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,乙方自检合格后再通知甲方和监理,甲方和监理验收合格后,方可进行下一道工序施工。 第五部分 合同价款与支付 第十五条、 合同总价及调整 8 1. 合同总价:按甲方提供的施工图纸进行施工,若有变动,双方可签订补充协议。 2. 设计变更
本合同在履行过程中发生的争议,双方首先协商解决,协商不成时,双方均可提请工程所在地人民法院裁决。 合同正本一式两份,发包人、承包人各执一份;副本 份,发包人 份,承包人 份。 设计变更、涉价签证、所涉事项必须先审批后实施,禁止事后补办。 紧急情况下(指不立即 实施将造成更大损失的),必须在实施完成后的 10 日内完成审批。 若承包方开具的发票存在假发票、套开发票等违法、违规的现象,
关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性,最优地实现项目管理的目标。 (二)坚持科学的项目管理体制 坚持科学的项目组织结构 项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建,项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。 项目经理应有弹性的、可变的、动态的,其人员随项目管理的需要而有序流动