吉林省送变电工程公司项目管理办法

吉林省送变电工程公司项目管理办法内容摘要：

意不得擅自更改。 项目部要严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》和《公司安全技术措施、文明施工标准目录》执行。 公司要求每周一上报“基层单位安全工作周汇报”，对工程进展情况，上周开展的安全工作，下周工作重点等情况具体填写。 主管生 产副总经理 审查、批准 生产部 审核并提出意见 项目部 交接手续、使用 租 赁 公 司 执 行、备 案 计划经营部 备 案 项目部（提前 2 个月） 施工机械设备 租赁申请 租 赁 公 司 审查并提出初步意见 19 按照 《 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 》 要求 ,填写“职工伤亡月报表”及“报表附件”并于每月 25 日至 30 日上报公司安全环保监察部。 按照 公司安全环保监察部要求，及时上报每年春、秋季安全检查和冬季施工安全自检自查情况汇报以及职业健康安全环境检查纠正反馈单；对开展的安全生产活动 (如：安全生产月活动等 )要及时上报活动开展情况；按时汇报各种上级文件、领导讲话、快报和通报的学习及落实情况。 按照上级要求，办理特种人员作业证所需的照片、身份证复印件应及时上报到公司安全环保监察部，由公司安全环保监察部统一办理办证、年检、复审工作。 党群工作管理 党务管理及精神文明建设 项目部党支部要加强组织建设工作，开展党 内争先创优活动，定期对积极分子和预备党员进行考察，做好发展党员和预备党员的转正工作，每季度向党委组织部门交纳党费。 项目部要围绕施工生产，开展职工的思想政治工作和企业文化、精神文明建设工作，统一规范使用公司标识。 项目部党支部要抓好领导班子建设和职工队伍建设工作，积极开展文明单位创建工作。 项目部要加强施工现场的宣传工作，积极宣传贯彻公司的各项方针政策和本单位的经验与好人好事，定期向公司报送稿件。 项目部要积极开展“青年文明号”创建工作，并开展“青年安 全示范岗”活动，丰富青年职工的文体生活。 廉政建设 领导班子成员要切实履行“一岗双责”，认真执行公司廉政建设各项规定，保证公司的政令畅通，保证 公司资产的安全和完整。 20 重大事项、大额度资金使用要集体决策， 依法经营，规范管理，防范经营风险。 结合实际开展好党风廉政教育，有效预防违规、违纪行为 ,不发生影响公司形象和声誉的事件。 在项目运行期间至少要召开一次领导班子专题民主生活会，并向纪委报送会议纪要。 严格执行公司《关于加强领导干部廉 政建设的有关规定》。 按照公司工会要求，制定整个项目期间的工会工作计划上报公司工会，并认真组织实施，要做好工作记录。 按时足额上缴工会经费和会员会费，严格按《工会经费、会费管理办法》合理使用。 按公司工会要求，征集好职工代表提案和合理化建议，准时派代表参加公司职代会，并做好会议精神的贯彻落实。 一个工程项目期间至少要开展一次健康向上的文体活动。 依据工程实际开展有特色的劳动竞赛、技术创新和生产突 击等活动。 确保《员工健康和女工保护管理程序》体系在本项目正常运行。 上岗前要对职工进行体检。 要不断改善职工生产、生活条件。 项目结束时必须召开一次职工大会，向职工通报本项目的经营情况预测结果。 要执行公司《劳动保护用品管理标准》，及时足数发放，健全购置、发放台帐。 要确保职工的生命安全和身体健康。 若出现意外伤害等“特殊事件”要在 12 小时内向公司工会报告。 3 项目收尾阶段 项目收尾阶段是指竣工验收结束之日至工程质量保证期满。 21 人力资源管理 项目部在项目竣工后向人力资源部上报《员工调动申请单》、移交人员名册，名册上必须注明通讯联系方式和员工评级结果。 人力资源部 根据内部核定的合同工期审核批准，开具公司内部员工调动介绍信及转移工资关系证明 ， 移交 至项目管理中心。 由于工期推迟及其他原因不能按照内部控制工期移交项目人员的，要向人力资源部报告，否则将强行调动和移交人员。 项目人员移交后如需要继续为该项目部工作，原则上由所在单位承担工资、奖金等相关费用；如有特殊情况需填报《员工调动申请单》经公司主管领导批准后，由人力资源部统一考勤， 项目中心发放奖金等相关待遇。 经营管理 项目部在工程竣工后十五日内，将施工图纸、工程分包合同、设计变更单、施工签证、误工索赔报告、相关的会议纪要、结算资料等都要一一核对、整理完毕后上报公司计划经营部，同时配合公司进行结算工作。 项目结算资料必须签字手续齐备，证据确凿。 计划经营部负责对项目发生的设计变更、误工、不可抗力等事项，编制追加费用预算。 项目部在工程结束后，及时与分包队伍进行竣工结算，对分包队伍欠款、材料欠款、青苗欠款等所有应付款项逐一对帐，做到项目结束后应付帐 款明晰清楚。 及时清理职工备用金及其他各类债权。 及时与业主对帐，将甲方供应材料及应收帐款逐一对清，并留取与业主双方确认的对帐单，负责继续跟踪清要业主欠款。 项目竣工后及时清理工程的房屋拆迁、青赔等工作，做到工程结束未有遗留事项。 整理会计档案及其它经营管理资料，会计档案于成本考核完毕后 1 月 22 内归档完毕。 施工生产管理 项目部及时办理竣 工签证书。 如未收到竣工签证书，项目部应以书面形式向生产部报告并承诺继续负责催办，直至收到竣工签证书。 竣 工移交资料整理完成，经生产部审核验收后，移交到公司档案室。 生产部保留竣工移交资料清单。 项目竣工后一个月内提交《项目管理总结》，生产部在项目成本考核后即时组织召开项目总结会。 总结包括项目部在人力资源、经营、生产、安全、党群管理等方面的相关内容。 公司相关管理部门对项目部总结给予剖析和评价，并形成后续项目考评工作的支持性材料。 施工中采用的先进施工技术、工艺以及管理经验、合理化建议及成果，形成书面材料或论文，经项目总工程师批准后，上报生产部。 达标投产资料在工程竣工三个月内资料整理 完成，经过公司生产部验收评定并通过。 项目部在移交工程竣工报告的同时，项目经理需到生产部质量监察处填写《工程质量回访备忘录》，初步确定回访计划的时间安排。 主体工程完成后 10 日内， 项目部将 《工程竣工安全管理工作总结报告》 上报安全环保监察部。 项目部在工程竣工后一个月内，向企业策划部提交 “ 三标一体化 ”体系运行情况总结，同时交回需循环使用的相关管理及技术文件汇编。 项目收尾 完成后，项目经理负责 履行 《项目收尾工作完成确认表》 (附表 1)会签手续后提交财务部，财务部安排发放承 包奖事宜。 生产部负责组织达标投产、工程创优工作，项目部配合实施，费用由公司承担。 直控项目实行项目总结会制度。 在公司项目考核领导小组对项目考核完成后召开项目总结会，生产部是项目总结会的组织部门。 23 党群工作 工程结束后，党支部工作总结以工程总结中党建工作总结内容为准，10 日内将项目部 党支部会议记录、 积极分子考察表、预备党员考察表、交纳党费收据及职工的入党申请书等交党委工作部。 做好本工程项目期间的工会工作总结并上报公司工会。 要向公司工会书面推荐工会工作最 佳人和事。 24 办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序 一、办理工伤保险有关事宜 公司参加长春市工伤保险后，各基层单位发生工伤事故应分别办理工伤认定、工伤级别鉴定和工伤费用报销等相关事宜。 具体上报时间和提供相关材料的要求如下： 基层单位应在发生工伤事故后 24 小时内上报公司安全环保监察部，并负责向安全环保监察部提供工伤认定（或工伤鉴定）所需相关材料。 安全环保监察部负责上报上级劳动部门，办理工伤认定（或工伤鉴定）。 发生工伤事故后受伤职工的住院、就医情况将由所在基层 单位在 48小时内上报人力资源部，由人力资源部负责到市医保费用审批窗口登记备案。 就医期间先由个人现金垫付医药费，不能用自己的医疗帐户（即医保卡）支付，否则市医保不予按工伤报销。 安全环保监察部办理工伤认定（或工伤鉴定）后，由受伤职工负责向人力资源部提供病历证明（盖医院公章）、费用明细单（盖医院公章）有效票据。 人力资源部持有关工伤材料到市医疗保险中心办理药费结算。 各基层单位及受伤职工，应严格按照相关程序及时办理上报、备案手续并提供相关材料，否则因上报不及时或提供材料不全所造成的后果，由职工所在基层单位 负责人或工伤职工本人负责。 二、职工在外地施工期间发生急诊办理异地就医事宜 因公长期驻外的在职工作人员在外地就医所发生的医疗费（药店除外），均按急诊处理。 就医时必须马上电话通知长春市医疗保险经办中心医药监督部 ,电话为 043185641921, 长春市医疗保险经办中心医药监督部对其进行登记 ,实行微机管理。 同时也要记住负责登记人员的姓名等相关情况，未登记的人员在外所发生的医疗费，医保中心不予报销。 25 每年 12 月末，由参保人员到长春市医疗保险经办中心 1 楼 8 号窗口办理报销手续。 关于报销的有关事宜，参保 人员可咨询长春市医疗保险经办中心。 咨询电话： 04318564192 85641922 地 址：长春市同志街 75 号（桂林路恒客隆超市对过） 26 附表 1: 项目收尾工作完成确认表 工程名称 工程量 基础： 基 杆塔： 基 架线： 公里 开竣工时间 开工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建设单位 负责人 监理单位 项目总监 项目经理 /电话 项目总工 /电话 确认部门 确认结果 负责人签字 人力资源部 计划经营部 财务部 审计部 安全环保监察 部 生产部 物资设备管理部 党委工作部 纪检监察室 企 业策划 部 总经理工作部 工会 27 附表 2： 施工机具租赁范围表 序号 机具名称 规格型号 单位 备注 1 抱杆 各规格 套 组塔 2 起重滑车 各规格 个 组塔、放线 3 张力机 各规格 台 放线 4 牵引机 各规格 台 放线 5 汽车式起重机 8T25T 台 放线 6 牵引车 台 放线 7 跨越架 各规格 套 放线 8 机动绞磨 3T、 5T 台 组塔、放线 9 液压机 各规格 套 放线 10 压模 各规格 副 放线 11 液压切刀 各规格 把 放线 12 牵引绳 各规格（ 2428） 轴 放线 13 导引绳 各规格（ 916） 轴 放线 14 迪尼玛绳 Φ4 轴 放线 15 小钢丝引绳 Φ Φ9 轴 放线 16 牵引绳展放架 包括十字轴、轴杠 台 放线 17 导引绳展放架 包括十字轴、轴杠 台 放线 18 导线放线架 各规格 台 放线 19 放线滑车 导、 地线各规格 台 放线 20 压线滑车 铁或铝 台 放线 21 高速转向滑车 16t 台 放线 22 接地滑车 铁或铝 台 放线 23 走板 导线、光缆各规格 个 放线 24 单头网套 各规格 根 放线 25 双头网套 各规格 根 放线 26 旋转连接器 各规格 只 放线 27 抗弯连接器 各规格 只 放线 28 卡线器 导线、地线、光缆、钢绳 个 放线 29 护管 各规格 副 放线 30 链条葫芦 各规格 台 放线 31 手搬葫芦 各规格 台 放线 32 通过式葫芦 台 组塔、放线 33 地锚 各规格 个 放线 34 提线器 各规格 个 放线 35 弛度观测仪 台 仪器 36 接地摇表 ZC8 台 仪器 37 全站仪 台 仪器 38 GPS 拓普康 台 仪器 39 吉普车 各型号 台 车辆 40 轿车 各型号 台 车辆 41 轿货 各型号 台 车辆 42 飞艇 套 特种设备 43 摇臂抱杆 套 特种设备 28 附件 2： 项目考核实施方案 为了建立有效的激励与约束机制，建立公开、平等、竞争的用人机制，准确掌握员工的实际状态、潜在能力和工 作业绩，进一步发挥公司各级员工的积极性和创造性，提升企业的核心竞争力，对项目管理办法的执行情况进行有效跟踪和考核，特制定项目考核实施方案。 一、组织领导 公司成立项目考核领导小组，主要负责制订考核指标体系、考核标准，审核确认考核结果等。 项目考核领导小组由公司总经理任组长，分管副总经理任常务副组长，成员为相关分管领导及相关部门负责人。 二。