建筑工程施工进度保障措施内容摘要：
》（简称 MIS 系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS 系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。 MIS 信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此， MIS 系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。 系统中的《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块 ，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 例如在商品混凝土供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数，并自动分析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素，能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数据。 另外，投标人将在因特网上建立国家大剧院网站，向全社会及时公布工程的进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息和技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。 4. 根据不同阶段加强现场平面布置 图管理 投标人将根据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 钢结构和玻璃幕墙施工是本工程的关键技术，根据以往外方设计工程的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要中国投标网 总承包商与专业 分包商进行进一步的详图设计。 投标人将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 6. 加强与社会各界的协调 在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 、监理、设计方的合作与协调 投标人将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立 INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术。阅读剩余 0%
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