建设工程监理的现场规范管理与控制毕业论文设计

建设工程监理的现场规范管理与控制毕业论文设计内容摘要：

，符合验收标准，由建设单位负责组织验收。 依据批准的设计文件和一系列的施工质量验收规范和施工质量验收统一标准验收。 (4) 工程竣工备 案。 工程竣工后，监理单位应协助建设单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建设单位保存。 一份留备案机关存档。 在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。 3 工程监理进度控制的管理与控制方法 工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行 、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，做好管理和控制是关键。 审批承包人的工程总进度计划。 承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划，监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后，应对进度计划进行认真审核，检查承包人制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。 要求承包人编制年度 、月进度计划。 对于一个工程来说，仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的，尤其当工程项目比较大时，还需要编制年度和月进度计划。 月进度计划是年进度计划实现建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 8 页 的保证，而年进度计划的实现，又影响着总进度计划的实现。 要求承包人编制单项工程进度计划。 某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成， 就会影响到进度控制总目标的按期完成。 进度计划的审核与调整。 在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整，来完成整个工程项目计划。 施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要求监理人员掌握控制方法并对各种计划进行编制、优化、实施、调整而实现进度控制。 4 工程监理投资控制的管理与控制方法 由于建设工程项目管理是动 态管理的过程，所以监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理也就是动态控制原理。 监理人员应掌握投资控制的管理方法 在项目建立组织机构中应该落实投资控制的人员、任务分工和职能分工、权利和责任；编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；对设计变更要进行经济技术比较，严格控制设计变更，寻找建设设计方案，挖潜节约投资的可能性；审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较；编制好资金使用计划，确定、分解投资控制目标，进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；对工程实施过 程中的投资支出做出分析与预测，定期或不定期向建设单位提交项目投资控制存在问题的报告；在工程实施过程中，进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际值与计划值的比较，若发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；做好建设项目实施阶段质量、进度等控制工作，掌握工程项目实施情况，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜；参与合同管理工作，协助建设单位合同变更管理，并充分考虑合同变更对投资的影响。 监理工程师在施工阶段进行投资控制就是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标 值的比较，通过比较发现建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 9 页 并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 投资控制的组织措施 投资的事前控制 “量价分离”的单位包干与部分项目“合价包干”的招标方式，使各施工投标单 位根据自己的工资水平、员工素质、材料采购渠道、机械装备情况、管理水平自主报价，通过竞争中标，这样能非常有效地节约工程投资； 、任务分工和职能分工、权利和责任； 索赔的原因，制定防范对策。 投资的事中控制 ； 、健全各种责任制度：包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系； ：记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录； ，如期向承包单位支付工程 进度款，做好外部协调、配合工 作，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免发生索赔事件； 、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，较大变更应报业主单位认可； ，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。 首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于施工单位申报的签订内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款内，然后才决定是否签证，以免重复计价。 其次，在签证制度中规定施工单位申报签证时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能准确 计量（如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报）。 、监督承包商单位履约情况，防止发生违约事件；。 投资的事后控制 ，弄清各分部工程的最终价值； ； 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 10 页 ：为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳务及机械等供应和作业提供转帐结算、统一计价的依据，项目还应根据当时当地的物价、工资和成本等情况，对项目各种周转材料、机械设备 、劳动力等制定统一的内部经济核算与加强成本管理有着重要作用。 把好施工管理关。 在施工中，返修工程越多工程费用就越多，必须实行现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，解决问题，以保证工程质量。 拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出越大。 加强施工现场的组织协调，把大型和中小型机械、把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合 方式，搞好物资的合理调运，就可避免不必要的重复工作，节省人力、物耗，降低成本。 ，严格控制工程变更要控制成本，应做到不准随意变更巳经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更， 也要按程序进行。 在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商 提出工程数量、单价和施工时间的变更签证，应分清责任，对合理的签证，及时 地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整 工程造价， 使业主掌握投资方向的信息。 避免发生工程管理人员只管签证，不管算账的问题，造成投资失控的严重后果。 把好材料价格关 在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的 50%以上。 因此， 工程 材料价格的高低直接影响工程造价的大小。 因此，必须按市场变化规律，对材料 价格实行动态管理。 关键是要建立能够正确及时反映工程材料供求关系，高效、灵活、畅通的信 息系统。 ，进货渠道、时间、价格向建设单位 进行通报， 由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格，实行材料报价制，这 样，有利于加强相互监督，增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变 “算死帐”、“死算帐” 的静态的材料价格管理方法。 可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料进机，有效控制材料价格。 建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 11 页 5 工程监理安全控制的现场规范管理 在工程建设中，安全控制很重要，监理承担的责任也非常大，因此在安全控制的内容中，监理人员的工作不容忽视。 监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作 监理人员应做好的安全管理 一、规范市场准入 从目前 一些工程招投标情形来看，挂牌企业充斥市场，层层转包，肢解分包，不能建立合理的工程总承包管理体系；转、分包企业安全生产技术水平逐渐走低，管理力量逐渐削弱；无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在，监理人员对其协调管理困难重重，整治工作落不到实处。 所以，监理企业在安全生产监理中感到责任大、 amp。 建设工程教育网 $压力大、协调难、被动吃力。 针对上述情况，各地建设行政主管部门应坚持依法行政，严格把企业安全生产许可证和“三类人员”的管理纳入建设工程管理的全过程，实行动态管理，进行全过程监控，实时反映企业 基本情况。 从建筑市场准入的源头防范是极其重要的。 在招投标预审时，把那些安全生产制度不健全，安全生产条件不具备的企业拒之门外，并且取消那些不具备安全生产知识和管理能力的有关人员的任职资格，而将那些真正具备安全生产条件的实力雄厚、人才密集、制度健全的施工企业引进市场。 这就是所谓的安全管理“关口前移”，它将有利于监理企业现场安全管理工作的有效开展，也是市场经济条件下规范企业及从业人员行为的重要举措。 二、规范施工企业安全管理自控自律行为 在市场经济条件下，施工企业要立足长远，要有竞争力，就要依法经营，加大自身 建设的投入，加强信用制度的建设，规范施工生产质量安全管理中从业人员的自控自律行为。 施工企业的安全生产运行状况如何，重视与否，领导是关键。 可是，一些施工企业在实际施工生产安全管理中，不但不能随着经营规模的不断扩大而增加对安全生产保证措施的投入，相反，为了降低成本不愿配备必要的人员和设备；施工过程中只注重质量、成本及工期的控制，而对安全生产管理工作意识淡薄、积极性不高，尽管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生产不交底、不自查、不整改，应付检查；开再多的会，做再多的工作，收效甚微，不能达成共识。 殊 不知，久病不医殃及其身而后患无穷。 施工安全责任的主体是施工企业。 施工企业能否履行职责，关键在领导，如果施工企业领导既能从企业自身利益的角度出发，又能站在社会责任的高度，重视安全管理工作并能在不断拓宽经营规模的同时，不断提高科技含量、施工能力建筑工程学院 2020 届毕业论文 第 12 页 和管理能力，那么，施工安全生产才能真正得到保障。 三、保证安全施工措施费用投入 《建设工程安全生产管理条例》明确规定：“建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施费用。 ”政府的引导和市场的导向，迫切要求施工企业适应现代化施工的需要。 要满足安全施工的新技术、新工艺，就要结合安全生产实际，增加安全生产措施费用，加大安全生产科技投入，引进先进可靠的生产工艺和技术装备，彻底淘汰落后的生产工艺和设备，这样才能不断推进行业的科技进步，达到安全生产条件下的高效率、高标准要求。 一项工程的实施，从工程招标开始到交付使用，是建设资金投入最大的阶段。 施工企业要承担来自各方面的经济风险，既有工程本身的质量、进度、成本、安全等带来的经济风险，又有工程以外的人为的和自然的经济风险。 这些风险因素造成的损失往往很难得到补偿。 施工企业要有效预防和消除这些风险因素 ，就要改善劳动条件和环境条件，这样势必引起成本的增加。 可是，一些地方采取最低价中标来选择施工企业，加之各种工程担保和垫资，大大地制约了施工企业的经济运转活力，使得工程质量、安全生产难以得到保证，也谈不上为安全生产更新设备、改进工艺等一系列的安全措施费用的投入。 在此情况下，监理企业又如何高标准、严要求地对工程质量和安全生产实施监控呢。 所以说建设单位要根据国家招投标有关法律法规制定、调整相关管理办法，取消最低价中标的错误做法，从工程安全生产管理需要的实际出发，确定合理报价。 要实行安全费用单列，施工单位建立安全费 用提取制度，切实保证安全费用主要用于工程的施工安全防护用具及设施的采购更新，真正提高安全施工技术科技含量，使得安全施工措施真正得以落实，安全生产条件真正得以改善。 四、 加强监理人员培训教育 要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员一方面要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性。 另一方面要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。 这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理， amp。 建设工程教 育网 $督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。 安全管理是一项技术性很强的工作，监理在施工现场会遇到许多安全细节问题而往往往不能得心应手地处理好，甚至事故隐患存在却不能及时发现、排除，其原因就是现场监理人员缺乏相关安全知识和安全技能，这样又如何能很好的完成现场的安全监理工作，达到安全监理目的。 因此，必须加强对监理人员的培训和教育。