木门生产管理办法

木门生产管理办法内容摘要：

环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任； L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作； N． 做好员工技术考核、绩效考 核、计件计时工资和考勤工作； O． 每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任； P． 每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任； Q． 完成上级交办的其他工作任务。 六． 部门主管、班组长的日常管理工作要点 1．上班前 A． 应提前 1530分钟到厂； B． 先检视部门环境卫生； C． 查看当日早上使用备料情况； D． 当日生产计划再确认； E． 机台故障排除确认； 2．上班后 A． 早会（可保留）； B． 确认有无临时缺勤人员； C． 临时缺勤人员人力调整； D． 如有新手，工作指导； E． 人员服装、仪容管理； F． 借出及借入人员的定位； 3．工作中 A． 检视机器、工具是否正常使用及保养； B． 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援； C． 依照生产计划的进度指导生产； D． 查看每位下属的工作，应依照标准进行作业； E． 制程中，确认产品品质； F． 不良品查看，并追踪原因进行改善； G． 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助； H． 如有产品堆积情况，应立即处理； I． 随时准备 4 小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）； J． 生产环境随时保持流畅无阻； K． 报表、图表查看与填写； 4．下班前 A． 上级指示及下属反映的问题必须当日处理； B． 次日工作预作准备； C． 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）； D． 下班前应检视部门内工作环境及安全事项； E． 查看当日工作目标达成状况； F． 各类报表的上交。 *车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。 七 .生产操作流程图 计划部 技术部 物料部 木门生产部（车间） 品管部 机电部 合 同 评 审 与 单 据 分 发 接 单 制图、报价 辅助材料 人员、设备、材料 设备维护、保养 工艺、物料定额 《请购单》 品质标准先期计划 图纸、标准确认品质标准的制订 质量标准的 用料申购、入库 材料发放 分解、消化 领料《领料单》 下 单 《生产计划单》、图纸、标准、材料定额单 接单组织生产： 检验 人、设备、材料 检验 设备维修保养 生产进度跟踪、生产调度 制程控制： 品质检验： 品质、进度、成本 异常分析处理 工艺监督 反馈 检验 技术改进 成品入库 成品品质终检： 开具《入库单》 《终检报告》 发货安排，开具《出库单》或《提货单》。