某水利机电安装公司项目部员工手册

某水利机电安装公司项目部员工手册内容摘要：

工作。 、经营科 经营科设科长 1 名。 经营管理工作职责： ⑴、负责项目部中标的各项工程 的成本策划、成本预算工作，提出成本控制指标，并定期作成本考核报告。 小湾电站项目部 员工手册 15 ⑵、 负责制定各项经营管理制度和经营管理办法等，制定内部核算、结算办法及分包工程核算、结算办法。 ⑶、 负责分包工程合同的谈判、签订及分包工程的结算工作。 ⑷、做好内部生产班组的成本预算及核算。 ⑸、按技术、质量科编制的年、季、月生产进度计划，编制相应的经营产值计划。 ⑹、负责变更索赔报告的资料收集、报告编制、谈判及结算工作。 ⑺、负责向业主单位进行统计报量结算，建立健全各类统计台帐。 ⑻、负责做好向总公司填报经营统计的月报、季报和年报工 作。 综合办职责： 生活营地及施工区内的安全保卫及综合治理工作。 、 1) 总公司施工特点，进行公司专业范围活动的环境因素、危险源辨识、识别与评价，建立了 1104 项《职业健康安全风险调查评价表》和 84项《环境因素风险调查评价表》； 723 项《职业健康安全风险及其控制措施一览表》和 32 项《重要环境风险及其控制措施一览表》。 ； 1. 职业健康安全与环境管理目标 职业健康安全与环境目标的制定、分解和考核按照 （ FCB/QP03B2020）《目标（指标）控制程序》 执行。 小湾电站项目部 员工手册 16 公司总目标 在工程局目标和指标的框架内，结合公司实际 、专业特点、产品和要求，组织领导层如下： 1) 实现责任死亡 “ 零 ” 事故，杜绝群伤事故； 2) 重伤事故率低于 1‰ ；轻伤事故率低于 5‰； 3) 设备完好率 85%、 杜绝重大机械 、 火灾、交通和重大财产损失事故； 4) 能源消耗降 %，杜绝重大可控环境污染事故； 5) 员工教育培训有效率 100%， 逐步提 升 全体员工意识 ； 6) 每年不少于 1 次对所属单位和项目部进行监督、检查和指导。 年度目标制定和目标分解要求 1) 司属各部门、各单位，根据本部门、单位的施工特点和要求，针对危险源 /环境因素控制及管理方面的不足，制定相应目标和指标，量化目标和指标应不低 于公司的目标和指标，并形成文件传达。 2) 机关部室相关职能部门的工作与目标的实现关系密切。 各职能部门应根据自身在管理体系或某个目标中的主要职责，确定自己的工作目标或岗位目标（定量或定性），经公司主管领导批准后实施。 3) 项目部的作业层是本项目环境和职业健康安全目标的具体实践者，各项目部在制定目标时应尽可能定量和细化，便于测量和考核，经项目经理或主管副经理同意后实施。  项目部综合办公室组织有关人员组成考评小组对职能部门进行考核，每年考核的频次不于少四次； 小湾电站项目部 员工手册 17  昆明水工厂、运输队和 项目部质安部组织对作业厂、队进行考核，考 核的频次每年 不少于 4 次 ； 2) 各层次的考核，其主管领导 必须 参与，考核的结果形成书面简报沟通，并向主管领导报告，对部门岗位或工作目标的考核结果作为对其年度工作考评的重要依据；对昆明水工厂、运输队和项目部目标、指标的考核结果，与其领导成员年薪考评挂钩；对作业队目标的考核与奖金挂钩。 3) 各级 考核小组按照 FCB/OE09A2020《监督、检查和评价控制程序》 ，对考核工作进行评价，逐步改进考核方案，提高考核改进效果。 4) 对未达到目标或指标的，要分析原因并采取相应的纠正措施；对已达到目标或指标者在条件具备时应设置高一级的年度 目标或指标，持续改进；当发现目标或指标定得偏低或偏高，与公司的总体目标出入较大时，应进行调整并再次得到批准。 对下级单位及项目部职业健康安全与环境管理工作体系要求 1) 项目部成立安全领导小组（有文件的引用文件编号）； 2) 编制行政机构及主要负责人框图； 对下级单位及项目部职业健康安全与环境管理监督体系要求 1) 成立职业健康安全与环境管理领导小组，引用下发文件编号； 2) 项目部有工会委员会的，工会主席为员工代表；没有的进行民主选举、并公布员工代表（引用项目部文件编号）； 3) 4) 项目经理（厂长、队长）任命分管职业健康安全与环境管理 副经理（厂长、队长），明确归口专职部门；部门配置专职人员名数， 小湾电站项目部 员工手册 18 及人员构成情况（要求有：姓名、职务、出生年月、学历、专业、工作时间等）； 5) 明确作业层专（兼职）人员构成情况，要求同上； 6) 编制职业健康安全与环境管理职能分配表。 2. 教育与培训 总公司机关，公司昆明水工厂、运输队和在建项目部的教育培训管理归口部门为公司人事社保部，负责全公司范围内 与质量、环境和职业健康安全工作有关人员 的教育和培训， 提升安全 /环保意识和工作能力，为实现目标创造条件， 其主要职责（不限于）工作内容如下： 生产调度室 负责项目部的生产组 织、指挥及管理工作。 分解施工月计划，编排工程施工周计划，并监督考核各生产单位生产计划的执行和完成情况。 调度项目部施工机械、材料及施工队伍，以及各生产单位劳动力。 协调好项目部内部、外部施工干扰。 召集周生产会及专题协调会。 传达、贯彻执行项目部领导的生产指令及生产会等会议的决议。 负责各施工现场的施工管理与协调，确保安全、质量、进度达到计划 小湾电站项目部 员工手册 19 目标。 安排、组织一些临时、零星的施工，并作好记录。 负责组织安排突发性的防洪、抢险、突击等任务。 认真按技术部施工措施、技术指导等要求，进行精心组织、精心布置、精心 施工。 负责现场文明施工的管理及考核。 协助索赔工作，及时提供因施工现场条件改变或外界施工干扰引起的计划外工程及损失等有关信息资料。 作好施工日志、施工记录及工程大记事，完整汇编成资料备查。 协同技术部按工程进度结清分包工程量及零星用工。 小湾电站项目部 员工手册 20 2 项目实施责任目标 ： 严格执行 ISO9002 质量标准和质量管理办法，按时上报质量报表，出现质量事故必须及时按规定上报。 工程质量必须达至质量目标：施工质量合格率 100%，安装优良 率 92%以上；杜绝质量事故，工程质量等级为优良，获国家级优质工程。 严格执行《安全管理办法》规定，按时如实上报安全报表，发生安全事故必须及时如实按规定上报，并进行认真及时妥善的处理，不允许隐瞒不报。 在整个项目施工过程中搞好文明施工、安全施工，做到因工死亡率 =0；因工重伤率 =0；因工负伤率 ‰，杜绝重大安全事故的发生。 ，财务管理工作，严格控制成本，努力提高项目的经济效益。 3 组织机构及岗位职责 为优质高效完成水布垭水电站压力管道安装工程，按照项目法施工原则， 组建现场施工项目经理部。 项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。 由精干的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，从总公司选调熟练的各专业施工人员，组成作业层，承担本工程的施工。 项目部代表水电十四局水布垭分局对工程的质量、进度直接向业主和监理负责。 项目部决策层由项目经理、总工程师、主管生产安全副经理组成。 项目经理由水电十四局机电安装工程总公司副总经理彭贵军担任。 项目经理、总工程师、主管生产安全副经理由机电安装工程总公司行文聘用。 其余人员由项目部根据 工程需要进行聘用。 管理层按职能设置工程技术科、质量安全管理科、财务科、综合办公室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。 各科室的职责分工如下： 工程技术科：负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作；同时负责合同管理及内部经营管理、计划统计和工程报量结算。 质量安全管理科：依据分局质量方针和目标及合同要求，制定本项目质量目标和质量管理工作细则，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 依据本项目安全文明施工管理目标，制定整个工程的安全文明施工管理工作细则，负责安全文明 施工的综合管理，行使安全监察职能。 财务科：负责工程项目的财务管理、成本控制工作；同时负责劳务管理工作。 综合办公室：负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。 施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。 各专业施工队配齐管理、技术、质检等施工骨干。 项目经理部根据项目各阶段的施工特点，针对性的组建若干个施工作业队以满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。 充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵 活调动配备施工人员及施工机械 小湾电站项目部 员工手册 21 项目部岗位职责 项目部负责人 项目经理： 彭贵军 项目副经理：孙泽熙（生产、安全） 总工程师：刘 诚 （兼质量副经理） 决策层岗位职责 （ 1）项目经理 ⑴作为项目部安全生产的第一责任人，主持项目部日常管理工作。 ⑵接受总公司的领导，了解本项目的生产情况，制定及完善项目部内部的各种规章制度。 ⑶主持制定项目部质量目标。 ⑷指定生产安全副经理、质量副经理。 ⑸批准项目部工程质量计划。 ⑹审批项目部年度计划。 ⑺协调项目部各部门及各项目点之间的关 系，确保生产顺利进行。 （ 2）生产安全副经理 ⑴负责项目部生产的组织、指挥和协调。 ⑵负责项目部的生产安排。 ⑶负责项目部对外的业务往来。 ⑷负责项目部的安全工作。 ⑸经理不在时，代替经理行使权力。 小湾电站项目部 员工手册 22 （ 3）总工程师（兼质量副经理） ⑴主持项目部工程质量计划的评审，并负责质量体系和质量计划在项目内部的运行管理， 确保相关质量体系的实施和保持。 ⑵负责向经理和管理者代表报告项目部质量体系的运行情况和来自顾客的信息。 ⑶负责项目部施工质量、服务质量和质量保证方面的问题与外部各方的联络沟通。 ⑷负责督促项目部工程竣 工资料的管理和工程的竣工验收。 ⑸审查项目部各项施工技术措施和方案。 管理层岗位职责 （ 1）工程技术科 ⑴编制施工组织设计和施工技术措施，负责组织编制施工作业指导书。 ⑵编制年、季、月施工进度计划及整个工程的网络进度计划，并跟踪调整。 ⑶负责项目部施工进度工程量的统计、审核及有关资料的提供。 收集、整理施工记录，技术文件，核实工程量。 ⑷负责项目部内部分包工程量的审核及有关资料提供。 ⑸负责项目部材料计划、设备计划等的编制，提交项目部领导审批转综合办公室。 ⑹负责施工技术方案的制定和技术交底工作。 小湾电站项目部 员工手册 23 ⑺负责工程变更申请的提出，批复的收集整理工作。 ⑻负责收集因设计变更，施工条件变更等引起的索赔的有关资料，并做好索赔工作。 ⑼负责设计图纸、设计通知单、联络单等有关技术资料的收发。 ⑽参加重大的质量事故的分析，提出处理意见和缺陷处理方案。 ⑾积极参加现场施工技术管理工作，收集资料、与现场技术管理人员多作交流，总结施工技术成果，指导安装队技术工作。 ⑿负责业主、设代及监理的沟通与联络。 ⒀负责分包工程合同的谈判、签订。 ⒁负责项目部合同管理及内部经营管理、计划统计和工程报量及结算。 ⒂负责项目部内部承包结算 和分包工程的结算工作。 （ 3）质量安全管理科 ⑴协助上级主管部门对项目的内部质量审核工作； ⑵负责安装过程的质量检查，验收和评定工作； ⑶负责文明施工、安全生产和环境保护的监督检查工作； ⑷负责安全事故、质量事故的调查、分析和报告；对不合格品（项）的纠正和预防措 施及事故处理的实施进行监督、检查和验证； ⑸在质量副经理的领导下，对质量体系文件、质量计划在项目的实施进行监督检查； 并负责体系文件、质量记录的归口管理； 小湾电站项目部。