某酒店营销部经营管理设想内容摘要：
年纯利润 =206,385 12 个月 =2,476,620 元 备注 : 计算折旧后 ,可避部分企业所得税 . 上述价格没有计算 10%服务费 先前预算是按照酒店全面开业后的接待能力计算 ,现阶段营业中的客房数量仅有 98 间 ,既占总房数的 60%,则现阶段最理想的营业预算为 525,897 元 /月 ,而且要达到这个理想目标 ,还得充分考虑到软件服务、公关及广告宣传等品牌效应 . 五、经营管理设想 （一）、实行层级管理模式：原则上一位员工只接受直接上级的管理；只向一位领导汇 报、投诉；明确权、责、利的统一；做到管理无重复、无空白；对于发生在上级领导身上的过错，有权向更上一级汇报与投诉； （二）、人性化管理模式： 主要指在教育员工方面采用感情沟通，让员工自己面对错误并认识错误然后诚心接受按章处理，减少因管理人员粗暴对员工进行处罚而造成员工不满情绪，激化的矛盾。 对发生在任何人身上的过错都应坚持原则，照章办事，不徇私情， 加强对问题处理的透明度。 （三）、日常管理： 工作 : ⑴、建立每周有小结，下周有安排的规范管理，明确个人责任制； ⑵、督导各级抓好工作的组织、安排与落实，提高管理人员的执行力度； ⑶、向各级人员灌输科学的管理方法，提高部门的办事效率和工作效果； ⑷、逐步推行实时记录和绩效测评，提高大家工作的责任心和自觉性； ⑸、制定部门的会议制度，当天问题当天解决；提高会议质量和建立良好的民主气氛。 监督 ⑴、实行现场管理工作制度 ,发现问题要及时改进、逐步消灭互。阅读剩余 0%
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