浅析连锁经营与物流管理物流管理论文-_1012

浅析连锁经营与物流管理物流管理论文-_1012内容摘要：

在北京一个大型的超市公司要建立一个物流中心，包括土地、仓库、运输设备、物流机械和电脑设备等费用的开支将近一亿元人民币。 如果各家超市公司都各自建立物流中心必然会造成物流资源配置上的严重浪费。 连锁企业若未达到 理想规模数、连锁店数量不足以承担建立物流中心的费用及其运营的成本，而盲目的建立配送中心，很可能造成人、财、物等方面的浪费，阻碍企业的良好运作。 所以，连锁企业在物流中心的组建问题上，可根据企业自身情况选择以下三种形式 :(l)资金、技术实力雄厚的的大型连锁企业，可建立自己的物流中心。 (2)大型或中型的连锁企业联合起来改造原有的储运设施，建立联合物流中心。 (3)中小型连锁企业可直接利用面向社会服务的第三方物流企业的物流中心。 例如上海华联在华东地区为适应其连锁店配送的需要，独立成立了华联超市物流公司，但人主北京市场 之初，却与中远集团密切合作，联合打造第三方物流之舰，致使其进人北京市场第一年就赢利 200 百万元。 物流中心的数量和地理位置 为减轻运输压力，及时配送，物流中心的数量和位置应恰当。 根据日本家庭连锁店的经验 :连锁物流半径确定为30 公里。 在半径 30 公里的圈内，设 70 个店铺，一个配送中心 (物流中心 )[3」。 我国连锁企业规模较小，各连锁企业店铺分布不同，各企业物流中心的条件不一样，不能照搬套用。 我们的企业考虑此问题原则是 :地域跨度不大的中小城市，建立一个物流中心既可。 在大城市，可根据连锁分店的数量、业态及其 地域分布等情况，同时设置若干个物流中心。 但物流中心的设置必须遵循的原则是 :运输路线最短、吨公里数最小、运力利用最合理、配送准时性最高、物流成本最低、连锁店受理货物最方便。 例如北京超市发连锁股份有限公司在北京昌平设置一常规类商品物流中心，在海淀区设置一鲜货类商品物流中心，基本上满足了北京及其周遍地区各连锁店铺货物的配送。 物流中心的功能 连锁企业的物流中心需要批量进货、集货、为各店铺配货，所以其具有集货、储存、分货、配货以及加工的功能。 而物流中心所发挥功能的不同其类型有三类 :流转型物流中心、储 存型物流中心、加工型物流中心。 根据我国连锁业的发展现状，在物流中心的功能模式上要考虑流转型物流中心，即物流中心只是一个高效运转的组织设施，商品在空间位置的移动时间绝大部分停留在工厂的成品仓库、来途的运输车辆上和连锁店的货架上，绝大部分商品在配送中心只是一种完成组配和确定去向的短时间通过。 物流中心的技术装备水平 连锁企业的物流中心面对成千上万个供应厂商和内部众多连锁店铺，既要统一组织货源，又要进行配货、送货，这就要求物流中心必须配备现代化的装备，特别是快速反应的电脑网络系统。 物流中心的建设要考虑其 技术装备水平，尽可能实现设备设施的机械化、自动化、信息管理的现代化。 但就我国连锁业目前的具体情况来看，发展完全自动化的物流中心尚不合适。 连锁企业的物流中心实现一定程度上的机械化还是必要的，这样有利于改善工作条件、加快作业速度，提高劳动生。