浅论企业“以人为本”的人力资源管理

浅论企业“以人为本”的人力资源管理内容摘要：

认同的企业文化，以企业文化规范员工的行为。 此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都是人性化管理的体现。 再次，引导员工科学理解以人为本和人性化管理的内涵。 俗话说，领导提倡什么，员工就重视什么。 如果对违章现象不及时加以制止，睁一只眼闭一只眼，或者只善意提醒一下就完事，认为这样员工就会对企业感恩，这恰恰背离了人性化管理的本意，使得人性化管理变成了自由化、软性化、甚至变成了任性化管理。 2以 “人 ”为本与以 “我 ”为本 “人 ”是指企业员工， “我 ”是 指个体，是一个宏观和微观的概念区别，因此你是员工，但员工不是你。 企业讲 “以人为本 ”，是以全体员工为企业生存和发展的根本，以 “核心层和骨干层 ”为企业的根本，而不是以每个员工为根本。 所以企业在宏观上强调 “以人为本 ”和个人觉得没有受到满意的照顾不矛盾。 “以人为本 ”中的 “人 ”是标准员工的概念，标准员工是老板心目中 “标准的员工 ”，或者老板赏识的员工，这些员工才是企业的根本。 企业制定的政策、策略是以这些标准员工为根本，满足他们的需求是企业的愿望。 实际上，企业每制定一个政策，肯定会超出或低于标准员工的需求，这是难免的。 事 实上，企业中只有少数标准员工是满意的，总监不满意、经理不满意、基层员工也不满意，而正是这些不满意，才促使所有人努力工作，向老板要求的标准员工看齐，努力工作，企业才能健康发展。 因此要积极调整心态，我们都是员工，但可能不是标准员工，所以你可能不是企业的本，更不要以为是以你为本。 安心工作，并努力成为标准员工，不要抱怨以人为本，因为对于标准员工来说它是对的。 3要努力使 “人 ”成为资本 以人为本是企业需要坚持的核心理念，企业归根结底是由人组成。 企业应该努力使人成为创造更多价值的资本，而不是患得患失 的成本。 随着知识经济的发展，企业的经营管理发生了深刻的变化，企业中 “人 ”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入到企业的运作中，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。 这种知识经济所倡导的管理模式，也称为 “人本主义 ”的管理模式，它正为越来越多国家的企业所采纳。 对于每一位员工，企业的主要作用是构建创新环境，完善创新服务和营造创新文化。 人才就像森林中的蘑菇一样，企业没有必要去种蘑菇，因。