浅谈华为的战略管理内容摘要：
（ 2）．移动业务资费降低 要使移动业务普及，降低资费已成为电信运营商必须采取的吸引顾客的手段。 资费的降低必然导致电信设备提供商降 低设备的售价，从而不可避免的降低利润。 （ 3）．贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险 金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施 . （ 4）．国内电信市场的开放 国内电信市场的日趋开放和进口关税的下调，使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战，华为的价格也许不再成为优势。 四、华为的企业组织结构与企业战略 首先，从华为的总体组织结构可以看出，华为的各个部门直接由总经理管辖，由董事会监督，有着比较明显的集权制特点。 近年来，随着海外市场的扩大，其组织结构越来越完善，例如，它的市场部和财务部 是由国内和国际两个部分构成，且十分注重客户市场，充分的体现了华为的国际化战略。 其次，企业需要根据战略的变化及时调整组织结构，以促进企业持续有效发展。 而华为的组织结构从公司成立到现在，其组织结构从集权化到现在的矩阵制结构，充分反映了华为在战略发展中对组织结构的适时调整，据此可见，华为应通过不断调整企业的组织结构使得其与企业的战略相一致，继续加大对战略管理层面的监督完善，降低组织结构的滞后性，在战略变化后及时调整组织结构，以达到企业内部人力资源、物质资源等的优化配置，促进企业的科学持续发展。 五、华为的企业战略 管理与领导者 领导者的领导能力对战略决策和战略执行都起着十分重要的作用。 华为的领导者任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发着员工的创业激情，但这也是一个危险的信号。 一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”，同时，这是一种短期行为。 也正是由于任正非个人经历和人生观的原因，才给华为打上了深深的任氏风格烙印。 “ 华为没有成功，只是在成长 ”。 通过对华为公司的企业战略管理的进一步分析 ， 我对华为公司这。阅读剩余 0%
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