北京双鹤药业公司集团化运营与管理方案设计框架(编辑修改稿)

北京双鹤药业公司集团化运营与管理方案设计框架(编辑修改稿)内容摘要：

保障（服务） 事 业 部 • 对北京本部所属子公司： 基于北京本部总负责人的身份，直接领导北京本部所属各子公司的业务经营活动，是这些子公司经营者的直接上级。 • 对其他事业部所属子公司： 除了所分管的集团财务、资本、行政以及信息四大系统的工作以外，一般不介入各事业部及其所辖子公司的业务经营活动。 这些子公司经营者的直接上级为本事业部总负责人。 总经理与子公司的关系 24 双鹤集团 母公司 董事会 集团执行委员会 四 大 事 业 部 总 经 理 四 大 中 心 主要职能部门 子 公 司 各主要组织机构间的治理关系 25 四大中心 角色 定位 核心 权责 投 资 管理中心 人力资源 管理中心 科 技 管理中心 资 产 监管中心 1. 组织集团战略规划和投资规划制订 2. 组织审议投资方案 3. 评价集团战略规划 、 投资规划以及投资方案 实施效果 1. 组织拟订集团内控体系 2. 组织实施 、 协调集团内控体系 3. 评价集团内控体系实施效果 1. 组织拟订 、 实施 、 协调集团人力资源规划及内部机制 2. 组织审议各事业部报执委会审批的人事提案 3. 评价集团人力资源规划及内部机制的实施效果 1. 组织拟订 、 实施 、 协调集团科技发展规划 2. 组织审议各事业部报执委会审批的研发提案 3. 评价集团科技发展规划及事业部研发项目的实施效果  是集团关键资源配置方案的拟订者  是集团关键资源使用的监控和评价者  是集团相关规划、制度、政策的制订者  是事业部相关提案的审议者 26 四大中心 四大中心负责人的主要权责 投资管理中心 负责人 人力资源管理中心 负责人 科技管理中心 负责人 资产监管中心 负责人 • 组织领导完成投资管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 • 组织领导完成资产监管中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 • 组织领导完成人力资源管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 • 组织领导完成科技管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 • 有权建议对直辖机构负责人的任免 • 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 27 双鹤集团 母公司 董事会 集团执行委员会 四 大 事 业 部 总 经 理 四 大 中 心 主要职能部门 子 公 司 各主要组织机构间的治理关系 28 主要职能部门 角色 定位 核心 权责  是集团共享的运作平台（财务、资本、行政、信息、政治等）的操作者  是集团总部对集团所辖经营单位实施职能协调和控制的具体执行者 财务管理部门 行政保障部门 政治工作部 资本运营部门 财务部 经济运行部 证券部 投资发展部 办公室 法务部 信息部 • 保障集团预算 、 融资 、 资金和税务活动的正常运作及其有效性 • 保障集团的资本运作活动的正常运行及其有效性 • 保障稳定的政治环境和良好的企业文化环境 • 保障政令和信息畅通以及情报的有效性 29 主要职能部门 主要职能部门负责人的核心职责 财务部经理 证券部经理 法制部经理 经济运行部经理 • 就确保集团的融资 、 税务以及现金流向总经理负责 • 就集团的预算管理 、 新企业财务整合以及内部财务审计向总经理负责 • 就集团重要经济行为的合法性向总经理负责 • 就集团资本性融资及股市形象维护向总经理负责 总经办主任 信息部经理 政工部经理 • 就集团内部行政平台的维护向总经理负责 • 就集团信息平台的维护及信息化建设向总经理负责 • 就集团政治环境的稳定及企业文化建设向党委负责 30 双鹤集团 母公司 董事会 集团执行委员会 四 大 事 业 部 总 经 理 四 大 中 心 主要职能部门 子 公 司 各主要组织机构间的治理关系 31 子公司 子公司整体地位的变化 变革前 变革后 法律、经营、管理均具有独立性 业务经营的决策机构 管理活动单独运作 只保留法律资格的独立性 业务经营的执行机构 管理活动整体一般棋运作 • “联合董事会 ” 与各企业经营班子之间的关系 治理关系 • 业务决策机构与业务执行机构之间的关系 管理关系 子公司与事业部的关系 32 子公司 子公司董事会 主要职权 子公司总经理主要权责 1. 决议公司分立、合并、清算方案； 2. 决议公司须由 2/3以上表决权决定的其它事项。 1. 主持子公司的生产经营管理工作，并向事业部负责人报告工作 2. 组织实施事业部经营决策、本公司年度战略规划与投资方案 3. 执行事业部有关经营管理规章与制度 4. 拟订本公司内部管理组织机构设置方案 5. 制定具体的子公司生产经营管理制度 6. 聘任或解聘除应由事业部聘任或解聘以外的子公司管理人员 7. 根据事业部人力资源管理制度，决定本企业员工的工资、福利、奖惩，决定本企业员工的聘用与解聘 8. 事业部授予的其它权利 9. 就子公司经营绩效向事业部负责。 33 子公司 对子公司治理及管理变革能否成功关键取决于两个因素 对子公司经营班子 绩效考核机制的变革 对子公司经营班子 激励机制的变革 对子公司治理及管理变革 34 关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议  各组织机构间的基本治理关系  各组织机构间的基本管理关系 35 双鹤集团各主要机构间 在重大管理活动中的基本管理关系 1. 各机构在战略管理中的关系 2. 各机构在“年度经营计划和财务预算”决策中的关系 3. 各机构在“组织机构”设置和变革决策中的关系 4. 各机构在“核心岗位任免”决策中的关系 5. 各机。