北京双鹤药业公司集团化运作指导手册(编辑修改稿)内容摘要：
如何产生。 财务部 证券部 岗位设置 合法性问题 副总 董事会 执委会 财务总监 总经理 董事会秘书 财务部 证券部 北京 事业部 事业部 事业部 1 治理 /管理： 治理是章程中分权，管理是运作中授权 2 模式 3 组织设置 事业部经营管理委员会 执委 所属公司总经理 事业部财务负责人 事业部人力负责人 事业部经营管理委员会 人力资源 政工 投资发展 经济运行 整体治理中权力的分配： 机构 股东大会 董事会 执行委员会 事业部 子公司 股东会董事会 权利： 事权 人权 财权 利权 生产投资采购研发市场销售 聘任解聘机构设置流程制度 预算支出收入融资担保 奖惩分配 管理关键岗位图 董事长 执委会主任 执委会副主任 执委会委员 总经理 运委会主任 财务总监 中心主任 董事会秘书 二级公司经理 集团执行委员会（执委会） 事业部经营管理委员会（管委会） 职务体系单列：设副总经理、总经理助理职务 职位体系 未来组织机构整合原则 第一步：职能机构整合：包括总部整合、系统整合。 总部整合：财务、资产管理、投资、经济运行等构建大财务管理体系；人力资源整合； IT整合。 总部整合完成之后对各事业部进行系统整合。 第二步：研发整合：所有公司销售收入固定比例研发费用预提，形成研发基金，由研发中心统一确定研发资金的使用；以研发管理中心为核心，以研究院为基地形成研发网（包括内部研发网与外部研发网）。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。