管理会计论文-论战略管理会计

管理会计论文-论战略管理会计内容摘要：

验、掌握现代管理知识的高级管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。 现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。 这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把 这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。 这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。 但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。 现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与管理。 战略管理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。 它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞 争对手相比企业的优势。 通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。 三、战略管理会计的特征 战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益 现代管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在 利润最大化 的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。 它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。 战略管理会计则着眼于企业 长期发展和整体利益的最大化。 当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。 战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。 它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。 战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和 会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。 战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。 企业管理是由不同部门完成的，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。 相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。 战略管理会计是外向型的信息系统 现代管理会计服务于企业的内部管理，是一种内向型的信息系统，在市场竞争不十分激烈时，企业只要努力降低成本， 提高劳动生产率，就能在市场立足。 因而现代管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。 它不太关注外部环境和竞争对手的情况，它所提供的只是单个企业自身的数据，而不是企业在市场中的相对优势。 战略管理会计站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济环境，强调企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。 战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手形成的 战略三角 ，收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关 性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。 战略管理会计强调比较优势，从。