组织管理心理学论文内容摘要：
性很强，极易受传统与权威人物的影响。 这种人是彻底的个人主义者，只对权利有兴趣，既自私，又富有攻击性。 这种人不太能够忍受模棱两可，不能接受与自己持不同意见的人，非常希望别人能够接受自己的价值观。 这类人喜欢通过操纵别人或事物来实现自己的目标。 他们信奉唯物论，努力寻求社会地位与名望。 这种人认为人际间的有爱与和睦，比超越别人更重要。 这是一些被操纵者、从众者、唯物论者排斥的人。 组织管理心理学期末考查作业 3。 这种人最不能忍受模棱两可的情境和接受不同的价值观。 他们 对于僵化的制度、束缚人手脚的政策、地位的象征及职权的滥用，都会直言批评。 （四） 态度 态度是对人、客体、事物所持的肯定或否定的评价 ，反映了对人、客体、事物的感受。 态度能影响人的行为，因而对组织管理有特殊的意义。 （ 1） 工作满足 工作满足是指员工对自己的工 作所抱有的一般性的满足与否的态度。 对工作高度满足的员工，对工作持积极态度，对工作不满的员工，对工作持消极态度。 （ 2） 工作投入 工作投入的一种较为普遍的看法是：心理上对工作认同，并将工作绩效视为个人价值观的反映。 工作投入高的员工，出勤率高，离职率低。 （ 3） 组织认同 组织认同是指员工接受组织和组织目标，并希望保持自己作为该组织之成员的身份。 研究表明，对组织的认同与旷工和离职都呈负相关。 二、 人员任职上的注意点 任职是指对新进员工任以职务，及对原有员工 的 业务、管理及个人需要，就其职务作有计划的平调、调升及必要的降调。 （一） 任职是员工心态能否得到满足的关键 如果员工能获得适当的职务，则在工作上能更好的发挥才能、获得成就、受到他人尊重及实现自己的愿望等，否则不但可能一事无成，而且心理行为将受到严重挫折，并可能发生更严重的不良后果。 （二） 任职除需 要 配合专长外 还 需 要顾及其 他条件 想要使员工在工作上获得成就与满足，除了其专长需要和所任职务相配合外，还需要顾及其人格、智力、性向、体能等因素是否与所任职务相当。 （三） 人员任职需视业务性质 ，遵守 相应。阅读剩余 0%
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