论项目管理软件project在设计项目管理中的运用■计算机应用论文■内容摘要：
照它的提示一步一步设置，也可以手工设置。 (1)在项目菜单下选择“项目信息”，打开项目信息对话框。 在对话框中的日程排定方法处选定从项目开始之日起。 (2)在开始日期下输入计划开工日期。 在 Project 2020 中日程的排定方法是：“从项目开始之日起”，此时开始日期可选，完成日期不可选，工期只能由要求的开工之日向将来顺序排。 创建任务及任务排序 用鼠标在甘特视图左侧的工作表的“任务名称”列中选定要添加的任务行，然 后输入任务名称，回车或选择其它单元格确定。 此时，Project 2020 会自动为其分配一个工作日的估计工期，并且自动按照开始设定的开工时间排定工期，每个任务的工期可根据实际情况输入所需时间。 任务排序的确定涉及到各任务之间相互关系的识别和说明。 任务的执行必须依赖 于一定任务的完成，这就是任务的先后依赖关系。 按照项目中各任务间逻辑关系的顺序建立相互之间的链接关系。 并由管理人员根据实际情况来确定任务排序。 设计项目进度的控制 编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施。 根据项目内容的分解，找出各组成要素工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。 在生产过程中的进度计划会受到各种因素的影响，所以应根据需要对进度进行调整。 进度安排要根据实际情况确定。 进度安排的方法： (1)关键路径法。 关键路 径是指机动时间为 0 的工作，如果延期，会导致总工期延期，需特别关注。 (2)里程碑。阅读剩余 0%
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