财务集约化论文：推进财务集约化实现管理大跨越内容摘要：
紧的一根弦，依法合规是对财务管理最重要最根本的要求，尤其是在当前各种监管越来越严格的形势下，财务人员一定要认真执行制度，严格规范行为， 使每一笔账务处理都符合财经法规、会计准则的要求；要以推行财务集约化 “ 六统一 ” 为契机，强化财务执法行为的统一规范。 四要提高避险能力。 要加大与财政、税务、监察等政府相关部门的沟通联系，积极争取电价、财税政策支持，合理避税、避亏，增强抵御外部风险的能力，保障经营安全，提高经营效益。 五要提高服务能力。 财务人员要树立为中心工作服务的意识，为公司中心工作、重点工程提供资金保证，把资金用在最需要的地方。 要善于抓主要矛盾，厘清资金供给与需求的关系，合理疏导，保证重点，促进发展。 （二）财务集约化工作的推进，对财务管理的 中心站位提出了更高的要求 为公司管好家、理好财是财务部门的职责所在。 财务作为企业经营管理的中心，贯穿于生产经营的全过程；公司的经营业绩和管理水平最终都将体现在财务成果上。 因此，财务部门要树立中心意识，自觉提高站位，实现管理触角和视角的 “ 两个 ” 延伸，以财务管理带动生产经营管理水平的整体提升。 要将管理触角延伸到生产经营各环节，深入了解公司的运营状况，全面掌握项目的运转情况，充分发挥资金流对项目实施的监督和管控作用，促进项目管理的合法合规，确保资金使用的安全性和有效性。 要加强对基层单位的服务与指导，促进公司整体资金使用效益的最大化，体现管理价值。 要将管理触角延伸到公司发展全局，在做好预算管理、资金管理、成本管理、电价管理、会计核算等财务基础工作的同时，更加注重经营效益预测和运营质量分析，不断延伸、拓展财务价值链，增强公司的竞争能力和盈利能力。 （三） 财务集约化工作的推进，对相关业务部门的协同配合提出了更高的要求 财务集约化工作涉及每一个部门，各部门高度协作、有效衔接、数据准确、完整集成等工作尤为重要，需要有高度的全局意识和协同配合意识。 各部门要树立关注财务工作就 是关注自身发展的观念，通过财务管理这条主线自觉加强专业管理，增强工作的协作性，为财务集约化管理提供坚强的业务保障，促进公司管理水平和运营。阅读剩余 0%
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