投资控制与合同管理监理实施细则

投资控制与合同管理监理实施细则内容摘要：

000 900 446 12346 四月份 14000 3000 10000 1000 1960 15960 五月份 15200 3000 11000 1200 659 15859 六月份 15700 3500 11000 1200 659 16359 七月份 16500 3800 11500 1200 1439 17839 八月份 16900 3900 11800 1200 659 17559 九月份 17200 4000 12020 1200 659 17859 十月份 17200 4000 12020 1200 659 17859 十一月份 16900 3900 11800 1200 659 17559 十二月份 15700 3700 11000 1000 659 16359 6 02020400060008000100001202014000160001800020200一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份十一月份 十二月份静态投资动态投资 合同管理措施 建立完善的合同管理体系，运用法律、经济手段对合同的订立和履行进行指导、监督检查，防止违法行为，处理经济合同纠纷，作为公正的第三方保护合同双方的合法权益。 合同管理中，必须以合同文件为依据，实行履约检查制度，以程序化管理作为合同管理运作的核心，加强工程纵向、横向联系和接口协调。 建立 完善的合同管理体系： 建立合同管理制度，包括：合同订立审批制度、合同登记保管制度、合同履约检查制度、合同统计制度、合同归档备案制度等；用法律手段管理合同，保证 合同的真实性、合法性和时效性，维护项目法人的合法权益。 合同管理体系的运作方式： 合同管理体系按以下方式运作：合同评审、合同谈判、合同签定、合同执行过程中的履约检查、索赔处理。 通过监理工程师进行纠正偏差、纠纷处理和多方协调的工作，保证工程有关各方对合同的履约，达到工程建设的预期目标。 7 合同条款的评审： 整理询标会记录、来往文件备忘录、 来往信件及承诺。 对合同的管理性条款和责任性条款进行重点审查： 合同条件充分反映施工承包商所作承诺，防止空头承诺。 杜绝使项目法人追加费用、延长工期等倾向性条款。 合同实施过程中的履约检查： 分析项目法人与施工、设备材料采购、调试等单位执行合同的情况，发现问题及时通报，并配合组织协调。 以合同文件作为履约检查的基本依据。 检查内容 : ●施工承包商的资质与合同规定相符，不允许非法分包、转包； ●施工承包商应按合同要求的分包管理程序选择分包商； ●资源（机械设备和仪器、材料、能源、管理人员和劳力等）投入和 配备应符合合同要求，满足工程需要； 对合同执行过程中发现的问题进行协调并提出监理意见。 各种工程合同的管理： 监理委托合同的履行 在总监理工程师的具体领导下，根据委托监理合同制订监理规划和具体的实施细则，了解项目法人的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作更好地衔接。 进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展监理工作做准备。 ●反映工程项目特征的有关资料：项目的批文；土地管理部门关于准予用 8 地的批文；批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书；工程项目地形图；工程项目勘测、设计图纸及有关说明。 ●反映当地情况的有关资料：当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定；反映工程所在地区技术经济状况及建设条件的资料；建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况等。 ●类似工程项目建设情况的有关资料：做好监理工作总结归档，包括两部分：一是向项目法人移交档案资料，二是监理单位内部的归档。 施工合同的管理 通过对施工合同的管理，规范施工承包商及业主双方的行为，实现工程质量、投资、进度、安全的控制，最终实现工程总目标。 对施工承包商的资格、资信和履约能力进行预审，做好施工合同的谈判签订 管理，对《合同条件》的条款是否需要修改、如何修改提出具体要求和意见。