项目管理计划f栋(编辑修改稿)

项目管理计划f栋(编辑修改稿)内容摘要：

清 单 技 Ⅱ – 1 序 号 配 备 日 期 标 准 代 号 标 准 名 称 数 量 1 20xx319 现行建筑材料规范大全 1 2 20xx319 建筑工程施工质量验收规范汇编 3 3 20xx319 上册 湖北省建筑工程施工统一用表 1 4 20xx319 下册 湖北省建筑工程施工统一用表 1 6 20xx319 JGJ/T9395 基桩低应变动力检测规程 1 7 20xx319 GB5016492 混凝土质量控制标准 1 8 20xx319 GBJ10787 混凝土强度检验评定标准 1 9 20xx319 JGJ9820xx 砌筑砂浆配合比设计规程 1 18 序 号 配 备 日 期 标 准 代 号 标 准 名 称 数 量 10 20xx319 GBJ9787 水泥混凝土地面施工及验收规范 1 11 20xx319 JGJ1820xx 钢筋焊接及验收规程 1 12 20xx319 GB5021020xx 建筑装饰装修工程质量验收规范 1 13 20xx319 GB5020520xx 钢结构工程施工质量验收规范 1 14 20xx319 JGJ10497 建筑工程冬季施工规程 1 15 20xx319 GB5024220xx 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 1 16 20xx319 GB5030320xx 建筑电气工程质量验收规范 1 17 20xx319 GB5030020xx 建筑工程质量验收统一标准 1 18 20xx319 GB5020720xx 屋面工程质量验收规范 1 19 20xx319 GB/T5032620xx 建设工程项目管理规范 1 20 20xx124 GB5031920xx 建设工程监理规范 1 21 20xx124 GB/T5032820xx 建设工程文件规档整理规范 1 22 20xx124 GB5002693 工程测量规范 1 23 20xx124 JGJ/T897 建筑变形测量规程 1 24 20xx124 JGJ9494 建筑桩 基技术规范 1 25 20xx124 GB5020220xx 建筑地基基础工程施工质量验收规范 1 26 20xx124 JGJ/T1495 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 1 27 20xx124 GB/T5008020xx 普通混凝土拌合物性能实验方法标准 1 28 20xx124 GB5020420xx 混凝土结构工程施工质量验收规范 1 29 20xx124 JGJ9820xx 砌筑砂浆配合比设计规程 1 30 20xx124 JGJ5520xx 普通 混凝土配合比设计规程 1 19 序 号 配 备 日 期 标 准 代 号 标 准 名 称 数 量 31 20xx124 GB5020320xx 砌体工程施工质量验收规范 1 32 20xx124 GB5020920xx 建筑地面工程施工质量验收规范 1 33 20xx124 GB5020820xx 地下防水工程质量验收规范 1 34 20xx124 JGJ/T2320xx 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 1 35 20xx124 GB5021220xx 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 1 36 20xx124 GJJ190 市政道路工程质量检验评定标准 1 37 20xx124 GB/T1529920xx 轻集料砼小型空心砌块 1 38 20xx126 JGJ6389 砼搅拌用水标准 1 39 20xx127 GB/T1468420xx 建筑用砂 1 40 20xx128 GB/T1468520xx 建筑用石 1 建帐人 : 沈培娣 填写说明 : 凡需给个人或公用的技术标准有效版本，均应予以登记。 对于已配的技术标准有效版本，不论是个人使用还是公用的，未填写配备清单的，均应重新清理，建立《技术标准文本配备清单》。 标准的作废、更新及局部条文修改应在备注栏注明。 标准的其它情况需要说明，在空白栏填写。 本表填写的责任部门是分级技术标准主管部门，分级技术标准配备的管理人员填写。 此台帐技术标准主管部门须存留一份，长期保存。 三级单位的存留自定。 根据工程所需配备 环境和职业健康安全法律法规清单 如 下表 相 关 法 律 法 规 配 备 清 单 序号 配备日期 法律法规名称 数量 签字 备注 1 中华人民共和国建筑法 1 2 中华人民共和国产品质量法 1 20 3 建设工程质量管理条理 1 4 中华人民共和国安全生产筑法 1 5 中华人民共和国环境保护法 1 6 中华人民共和国消防法 1 7 中华人民共和国劳动法、工会法 1 8 中华人民共和国工会法 1 9 中华人民共和国会计法 1 10 中华人民 共和国合同法 1 11 中华人民共和国职业病防治法 1 12 中华人民共和国传染病防治法 1 13 特种设备安全监察条例 1 记录控制 项目经理部在项目施工过程中的运行记录应执行《记录控制程序》，按照公司 《档案管理标准》 、《 建筑安装工程施工技术管理规定》及一冶建安〔 1994〕 136 号一冶关于建设项目（工程）档案资料移交归档管理规定等文件要求进行管理。 记录应分级、分类进行控制 ａ）管理体系运行记录； ｂ）工程产品质量记录按照 A、 B、 C 三卷 进行管理。 （注： A 卷施工技术管理资料， B 卷工程质量保证资料， C 卷工程质量验收资料） c)环境、职业健康安全运行记录按程序文件要求分类保存。 各种记录应建立总目录，项目经理部负责对项目上运行的记录实施控制。 记录的填写要求字迹清晰，易于识别和检索，并按规定期限予以保存，防止损坏和丢失，以满足见证性要求。 管理职责 项目管理目标承诺 21 项目经理的管理承诺是： 创建良好的施工环境， 建立高效实施质量管理体系，持续改进其有效性和效率，确保施工项目的质量达到湖北省优良样板工程标准， 以满足顾客和社会需求。 以顾客及其他相关方为关注焦点 项目经理部的生存与发展依存于顾客，项目经理部经营管理以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到满足。 项目经理在项目部内部贯彻执行《与顾客有关过程控制程序》、《顾客满意度的测量程序》及《内部审核控制程序》， 确定项目经理部活动、产品和服务中的环境因素和危险源辨识，风险评价和风险控制，以确保环境因素过程和危险源，风险因素，风险评价过程处于受控状态。 确保识别顾客明确的潜在的要求和期望，并以这些要求得以实现。 一体化管理方针 本项目经理部坚决贯彻执 行公司“ 顾客至上，诚信守法，以人为本，精益求精。 ” 的管理方针。 项目一体化管理策划 项目经理根据一体化管理体系要求和公司的管理方针，对一体化管理体系进行策划。 项目经理部主要负责与顾客及监理单位对工程项目全过程的管理，并对工程项目全过程施工中进行监督和控制，以达到该项目的质量 、环境、职业健康安全 目标。 职责、权限和沟通 职责和权限 根据一体化管理体系要求， 项目经理部对总经理负责，全面履行总合同，接受公司各职能部门监督管理，并建立完善的组织机构 . 根据 工程特点及 承包方式，项目经理部实行与 一体化 体系有关的部门有工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室。 项目经理部对总经理负责，接受公司各职能部门管理。 项目经理部按合同要求组织施工，对履行合同全面负责。 项目经理部规定了与一体化有关的部分部门及人员的相应职责 .未规定的部门及人员职责按对应岗位的工作标准执行。 项目经理： ① 负责本项目部贯彻执行公司的 一体化 方针、 一体化 目标和 一体化管理体系文件； ② 组织编制施工组织设计、项目管理计划等相应的管理文件，确保履行合同； ③ 负责施工全过程质 量、工期、安全、环保、职业健康安全、文明施工、管理协调专业项目部工作； ④ 负责与本工程项目有关的外部沟通。 ⑤ 在工程整个施工过程中出现某个环节影响工程质量时，应采取数 22 据分析方法，并持续改进。 项目副经理： 对项目经理负责，分管施工现场平面、道路、水电布置，负责协调各专业项目部之间配合管理工作，全面负责现场的文明施工及安全环保管理工作，保证施工进度网络的实现。 在具体实施过程出现问题影响施工现场的正常作业，应采取数据分析方法，持续改进。 技术负责人： 对项目经理负责，组织制订项目管理计划，协助项目经理保证项 目一体化管理体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、施工作业设计（含搬运作业设计、调试规程）的审批；组织总体设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监督实施，组织合同阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，防止不合格 ,采用数据分析，并持续改进。 工程部： ① 做好施工准备工作，负责施工过程的组织，协调各专业施工，管理工序交接，参与确认关键过程和特殊过程并组织有效的控制； ② 联系工程部接受并验证顾客提供的测点，组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督、检查； ③ 实施 项目管理计划 、 施工组织设计，负责总体施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核； ④ 做好安全督查工作，组织实施文明、整洁、有序的现场管理及劳动保护工作，确定并管理工程项目所需的施工环境； ⑤ 负责需顾客配合的施工条件的联系与协调； ⑥ 对于出现不合格品应采取数据分析方法，制定纠正措施，持续改进； ⑦ 组织实施对工程产品的标识、检验试验状态标识和产品防护管理工作； ⑧ 制定技术竣工计划，组织工程的技术竣工（单体调试）、联动调试和交工验收工作； ⑨ 负责工程交工后的回 访 管理工作。 技术质 量部： ① 负责项目所需规范、标准、规程的配备 ； ② 图纸自审和组织阶段性的图纸会审； ③ 负责进行和监督检查技术交底，解决施工过程中的技术问题，重大技术问题报公司项目管理部，由公司组织解决； ④ 负责组织顾客代表、设计代表、质量监督部门和监理单位协作配合解决技术质量问题； ⑤ 对工程质量进行控制，对不合格品及其存在问题进行分析并确认、记录，持续改进，组织制定纠正和预防措施，并于纠正后验证；对于重大不合格报公司项目管理部，由公司组织处理； 23 ⑥ 对产品、过程、最终的检验和试验及其所处状态和结果进行管理；掌握检 验、测量和试验设备的状况，检查在周检期内使用； ⑦ 接受顾客代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，进行质量等级评定工作； ⑧ 掌握特殊岗位人员的需求情况，检查持证上岗。 物资设备部： ① 负责对顾客提供工程所用的材料、半成品和设备负责验证、现场保管、标识、发送等过程的管理； 材料员与质检员、安全环保员等对供方提供的原材料、半成品和工程设备，负责首先验证。 ② 负责对自行采购的材料、半成品和设备负责对供应厂商评价、采购、验证、保管、试验、标识、发送等过程的管理和可追溯性工作的有效性进行监督检查； ③ 负责对 本项目经理部机械设备进行管理，并建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况； ④ 负责产品标识、产品检验试验状态标识，在有可追溯性要求的场合记录产品的唯一性标识。 ⑤ 对于以上管理工作如出现异常，应对其进行分析纠正，持续改进。 经营部： ① 负责工程合同和派生的分包合同的管理，记录合同执行和更改的重要情况； ② 参加经营计划处对合同变更进行的评审； ③ 负责项目经理部对顾客的经营管理工作； ④ 负责项目经理部施工过程中各种信息、数据的传递和反馈，以业务联系单的形式与顾客进行必要的沟通，向 经营管理部提供有关评审记录。 如在执行过程出现异常，应及时采取数据分析方法，提供有效信息，并持续改进。 办公室： ① 负责项目经理部贯标文件、管理规定性文件的管理，建立各类管理文件记录； ② 负责项目经理部图纸和资料的管理工作，为 一体化管理 体系的运行提供记录； ③ 负责组织收集、反馈、传递与管理过程有关的有效性信息。 在过程中如发现异常现象，应通过数据分析，持续改进，使信息为有效性。 ④办公室应负责对公司管理部门办公环境进行控制。 ⑤ 负责本项目废水、废气、固体废弃物以及噪声的控制，使其对环境的影响降低到最低限度。 负责对环境和职业健康安全有关人员进行施工现场环境和职业健康安全。