步长集团员工招聘管理办法

步长集团员工招聘管理办法内容摘要：

蕿羆莈葿袈羅肈节 螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅芁蒅薄袄肀芇薀袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羁薈螇羈膃莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅芁蒅薄袄肀芇薀袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羁薈螇羈膃莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈节 螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅芁蒅薄袄肀芇薀袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羁薈螇羈膃莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅芁蒅薄袄肀芇薀袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羁薈螇羈膃莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈节 螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅芁蒅薄袄肀芇薀袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羁薈螇羈膃莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆袇肆蒆螂袆膈艿蚈袅芁蒅薄袄肀芇薀袄膃薃袈袃芅莆螄袂莇薁蚀袁肇莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羁薈螇羈膃莁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈节 螄羄膀蒇蚀肃节芀薆肂羂蒅蒁肂肄芈袀肁芇蒄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇肇芃薀螃膇莅莃虿膆肅蕿薅螂膇莁蒁螁莀蚇衿螀聿蒀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈 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（二）集团各事业部在开展招聘工作时，必 须严格按照预算编制，经集团常务副总裁批准后方可聘用新员工，否则按违纪处理。 二、招聘流程 步长集团员工招聘管理办法 ２ 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 三、人力资源需求计划 每年 初集团 人力资源部根据 集团 的 整体计划编制年度人力资源需求计划，报常务副总裁、董事长审批。 （一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配等。 （二） 人员需求预测要综合考虑 集团 战略 、 可能获得的财 务 资源 、竞争对手的人才政策、 管理变革 可能 导致 的集团规模变化、 员工流动 等因素造成的人力资源需求的变动。 （三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。 人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣 、 教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、 具备的技能和证书 等。 进行内部人才供给预测时要调用内部人才库 ， 判断内部人员是否与所需工作相匹配。 在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测， 外部供给预测要根据 总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况 、医药行业市场状况 和 拟 招聘 职位 的市场状况 等 进行判断。 （四）集团人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。 四、 各部门 （单位） 对于因人员调动或其它 原因 造成人员短缺的临时需求， 在确认内部调配难以满足情况下 ， 在本部门（单位）人员编制内 可以由 本 部门 （单位）负责人 填写《招聘申请表》，报 人力资源总监 、 主管副总裁、董事长审批 后，由人力资源部组织 制定外部 招聘 计划。 对于超出编制人员的外部招聘需求，应先填写《增编申请表》。 五、拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 六、根据招聘形式、招聘对象的不同，集团人力资 源部负责组织不同的招聘广告，由西安鼎信广告文化传播有限公司代理执行。 第三章 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。 招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 一、内部招聘 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 （一）招聘形式 步长集团员工招聘管理办法 ３ 在尊重员工和用人部门（单位）意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 （二）招聘流程 内部招聘公告 集团人 力资源部根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。 公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告栏发布等形式。 内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向集团人力资源部报名申请。 筛选 集团人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位说明书进行初步筛选。 对初步筛选合格者，集团人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经集团人力资源总监、主管副总裁审批后生效。 录用 经审批合格的员工应在一周内做好工作 移交，并到集团人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门（单位）报到。 二、外部招聘 在内部招聘难以满足集团人才需求时，可以考虑外部招聘。 （一）招聘组织形式 外部招聘工作的组织以集团人力资源部为主，其它各部门（单位）配合。 必要时集团高层领导、相关部门（单位）参加。 （二）外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。 外部招聘人员来源可来自专业媒体、内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及医学 /医药类专业院校的毕业生。 具体招聘渠道如下： 陕西国际商贸职业学院（以 下简称商院）招聘 每年 3 月将集团招聘信息及时发往商院安置办公室，搭建商院与集团各部门（单位）的招聘信息平台，使招聘资源充分共享，组织、实施专场校园招聘活动。 媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立集团外部人才库，根据需要考核录用，所有媒介资源需经西安鼎信广告文化传播有限公司代理执行。 内部员工推荐 集团鼓励内部员工推荐优秀人才，由集团人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 步长集团员工招聘管理办法 ４ 委托中介公司 招聘 对集团关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。 （三）招聘流。