物流管理物流部管理手册

物流管理物流部管理手册内容摘要：

安全库存量的成品品种及实际数量。 D． 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。 E． 出入库日清日结，每月定期盘点。 根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。 F． 协助完成储运主管交付的其他工作事项。 导购员岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：订单业务主管 (2)、主要职责 A． 做好样品展示工作，及时更换样品与上新品。 B． 熟练掌握产品知识与卖点 ,为上门客户详尽介绍公司各产品系列，并指导客户对产品的选择。 C． 做好各类客户的接待服务工作，树立公司形象。 D． 完成订单业务主管交办的其他事宜。 出库编号员岗位 职责 (1)、行政隶属 上级主管：储运主管 (2)、主要职责 A． 准确及时地对出库商品的编号进行核查、登记。 B． 对各地市场经理的编号查询及时作出回复。 不断改进编号与登记工作，以更准确地区分商品流向。 C． 完成储运主管交办的其他工作事宜。 出库检验员岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：储运主管 (2)、主要职责 物流 部管理手册 A． 对待发运商品完成最后一次出库前的检验，认真核对出库单与实际备货的品种、数量以及包装情况。 B． 及时纠正单、实不符的问题，确保装运过程中无差错。 C． 完成储运主管交办的其他工作事宜。 司机 (送货员 )班长岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：储运主管 (2)、主要职责 A． 根据发货工作的要求，做好车辆班次计划与调度工作。 B． 保持送货工作的高效率，发运手续及单据应保证无差错。 C． 与运输部门（单位）保持良好通畅的联系，及时解决工作中出现的问题。 对货运单位的服务状况应及时向公司报告。 保持车辆状况的良好，降低维修成本。 第三章 物流业务管理规范 一、 发货单处理 订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。 订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。 对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存 情况，逐批次地完成该订单的发货。 分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。 所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 二、 储运管理 储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作 (参阅办事处仓库管理制度 )。 仓管员按生产部。