物资装卸及搬运管理制度内容摘要:
区、车间使用叉车搬运物资时不能超速、横冲直撞,机动车厂内限速 10km/h,生产车间内限速 5km/h; 各部门、分厂领料员负责各自工作内领用物资的搬运工作,不得无故积压。 拖延物资运输,对造成停机待料的从严、从重处罚。 五、 罚则 装卸工应严格遵守公司制定的各项管理制度和安全操作规程, 违反制度者,按制度的奖惩措施执行; 认真配合生产分厂和相关部门做好各类物资的装卸工作,确保不发生影响正常生产和正常工作的现象,若装卸工不服从指挥,故意消极怠工而耽误正常生产的,扣罚 (责罚要求) ,情节严重者,可解除与公司的劳动合同; 不得故意刁难运输司机,额外所要财物,若有发现此行为者,所要财物归还原主,并按所要财物价值的 10 倍对当事人进行处罚,情节严重的,可解除与公司签订的劳动合同; 若装卸工由于安全意识不强或违反安全管理制度和操作规程所发生的安全事故,造成的一切后果和损失,由当事人负责。物资装卸及搬运管理制度
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更多免费资料下载请进: 好好学习社区 四、 要求 所有装卸员工应高度重视安全生产工作,树立安全第一的观念,部野蛮操作,并掌握相关搬运、装卸 常识和不同搬运物资使用的规定搬运工具; 装卸队 应遵守公司相关管理制度、安全操作规程和劳动纪律,认真履行所承担的职责,保质、保量、按时的完成所分配的任务和工作; 在搬运、装卸物品时,必须妥善保管,做好防水、防潮、防尘的工作,假如在搬运过程中有标识脱落现象
随意转到他处进行验收。 第十七条 采购员或物资 管理员 应在 物资到货后,首先进行初验,查看装箱是否完好,数量是否相符; 初验合格后, 交货人及时持到货清单到物资仓库与物资管理员当面清点货物办理交货手续,并提供物资采购计划,以便物资管理员填写收货单 , 收货单上有交接货物双方的签字和交接日期 ; 收货单一式两份,供应商 、物流公司或其它交货人 持原件一份,物资管理员持复印件一份 ;
根据需用计划安排进场时间,实施采购、租赁、供应。 分公司配合采购的,按计划实施。 、财务科一份,以便监督检查和合理安排资金。 发生变更时,由用料单位以书面形式提出变更计划,原计划审批人员审批。 由于业主原因,材料及设备已购回(或合同已签订,无法追回损失时),按政府有关部门规定执行。 ,经过分公司或项目部认真审核签认后,方可追加,每月临时追加计划不宜过频。 ,中、小型机械等需要计划应提前 15
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