电大现代管理原理_答案

电大现代管理原理_答案内容摘要：

，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太 多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。 、创新，管理者注重维持现状。 由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。 管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了。 当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当前状态的。 他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理制度，不断地想方设法提高劳动 者的主动性及积极性，从而谋求更高的发展，创造更多的利润。 领导者大都注重对企业前景的关注，志在改革创新。 因此，管理者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。 4.领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。 由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。 而管理者只是运用自己的管理方法去 维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。 从员工——部长 ——经理 ——董事长的级别层递过程看，你只有做过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格当上董事长，这里面除了强调经验的重要性之外，还说明了领导者的整体素质要求比管理者更高一个层次。 当然我们只能说是从整体素质来讲，而不是说一个领导者肯定就比一个管理者强。 总之，领导者讲能力，重策划；管理者讲经验，重执行。 力基础不尽相同。 我国学者 一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的能力。 进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。 职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性，专长权来自于个人拥有的知识和才 能，个性权来自于个人品质和心理素质，专长权和个性权缺乏强制性，它们的影响完全出于其被管理或被领导对象的主动的内心认可，我们常说的领导魅力指的就是 “专长权和个性权 ”。 领导者和管理者都拥有这三种权力， 但两者对三种权力使用的概率不尽相同。 领导者一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地 按照自己的计划行事去完成任务。 这种效果远比单独使用职位权好的多，因为主动比被动，积极比消极地去执行任务的效果要好。