选煤厂员工培训管理制度

选煤厂员工培训管理制度内容摘要：

管理人员的考核结果，与个人的月度管理奖挂钩。 对车间管理人员 个人培训考核成绩在车间所有考核人员前 40％则个人的月度管理奖挂钩上浮40％，中间 40％上浮 30％，其余不浮动。 对科室管理人员 教育培训 制度 222 个人培训考核成绩在科室所有考核 人员前 40％则个人的月度管理奖挂钩上浮30％，中间 40％上浮 20％，其余不浮动。 主任外车间负责培训人员参照所在车间副主任的考核上浮标准的 90％进行奖励。 其它负责培训工作人员视单位考核成绩进行适当奖励。 四、考核标准 （一）车间考核标准具体见表 1 表 1 车间培训工作考核评分标准 项目 序号 标准 考评方法 评分标准 分值 基础管理 （ 分） 1 有具体负责本车间员工培训工作人员。 查实际 情况 无员工培训工作人员扣 分。 2 月度有计划、小结，按照计 划实施，半年及全年有总结。 年终有培训需求计划。 每项培训结束后组织培训效果评估。 员工培训纳入车间二、三级百分制考核。 查实施、工资分配记录和培训需求计划 未按规定下发培训计划扣 分；未按月完成培训计划扣 分；需求计划不切合实际扣 分；缺少培训效果评估扣 分/次；员工培训未纳入车间二、三级百分制考核扣 分。 1 培训实施 （ 分） 1 按车间计划实施的培训班每次有合适的教材或自编讲义。 查讲义 无讲义不得分；讲义质量不符合要求扣 分 /份。 1 2 按照厂培训计划实施。 查记录 不按计划实施扣 分；随意变更扣 分 3 积极参加上级组织的培训项目 以上级单位提供的数据和厂的记录为依据 迟到、早退扣 分 /人次，违纪扣 ，不及格扣 分 /人次，不积极参加扣 分 /人次。 2 4 岗前和岗上培训符合厂要求，新工人符合师傅带徒弟要求。 查记录 不符合要求扣 分 /人次。 1 5 每月进行现场提问。 查记录或抽 查员工 无记录扣 分； 分 /人次。 2 6 培训资料记录真实准确完整。 查记录 不符合要求扣 分 /处。 1 培训效果 （ 6 分） 1 新入厂员工熟悉岗位知识。 抽查考试或 提问 抽查新入厂员工对岗位知识的掌握程度，一人次不及格扣 分，平均成绩每低于 80 分扣 分 /10 分。 2 2 一般岗位员工熟悉岗位应知应会，手指口述表达清晰。 抽查考试或 提问 一人次不及格扣 分，平均成绩每低于 80 分扣 分 /10 分；手指口述不及格扣 /人次。 2 3 车间主任、班组长应对相关岗位安全生产知识完全掌握，并具备管理沟通技巧，熟悉企业规章制度。 抽查考试或提问 一人次不及格扣 分，平均成绩每低于 80 分扣 分 /10 分。 2 教育培训 制度 223 创新项目 为提高培训质量和培训效果在培训方式、培训内容、培训管理等方面有创新。 查创新成果评审材料 由陈四楼选煤厂员工培训考核领导小组统一评定后计分。 1 合计 15 注：各单位对员工测试成绩进行复查，复查结果作为 培训效果评价的依据。 （二）管理及工程技术人员考核标准见表 2 表 2。