施工企业全面预算管理重点难点探析内容摘要：
信息严重滞后。 （ 2）预算编制缺乏民主沟通。 企业内部各职能部门内部缺乏协调，并没有形成全员参与预算管理的理念，甚至认为预算只是计划部门或者财务部门的任务，缺乏共同的认识。 所以预算体系实施的整体质量受到制约，加上施工企业的特殊性，计划制定部门和项目实施部门员工的素质差别较大，因而管理效率大打折扣。 （ 3）合同外收入的存在及风险。 由于工程变更和索赔 会在施工过程中不期出现，这就难免会出现合同外收入。 但是企业在中标后做预算时，并没有考虑这些工程变更与索赔等事项，并且这部分在施工完成后的计量也存在风险，所以这部分收入和可能发生的成本不可预测，给施工企业的预算带来了很大的难度。 全面预算各环节重点难点分析 全面预算管理的具体环节包括预算编制、预算执行、预算调控以及预算评价四个环节。 每一个环节的准确实施都会影响整个预算管理的效果，针对施工企业而言，应该准确识别每个环节的重点和难点，做到重点问题重点对待。 （ 1）预算编制环节的难点。 全面预算管理需要解决 的首要难题就是如何确保预算编制的准确性。 其中，施工企业的成本费用方面诸如人工费、材料费、机械使用费和其他直接间接费用等项目的具体数据，都是编制预算的基础资料，而现行施工企业的财务报表数据滞后的状况，影响了全面预算编制的准确性和详细程度，因而在全面预算编制环节的最大难点就是取得及时准确的财务数据以及保 证编制基础资料的充足性和可靠性。 在保证数据基础准确性问题上，除了企业 内部各部门提供充足的配合外，更重要的是预算编制部门要主动采取措施、改变工作方法，从自身角度最大限度地提高基础数据的准确性。 具体到施工企业，可以考虑在预算方案设计过程中，灵活运用作业基础预算理论，通过主动地对所有的作业活动和成本对象追踪计量和反映，在对作业活动进行指导和控制的过程中掌握实时数据，再通过对数据的整理分。阅读剩余 0%
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