生产管理制度-经理主管实用工具书_[全文内容摘要：
基层管理 人 基层员工 人 相关说明 三、大型生产制造企业生产管理岗位设计 生产管理岗位设计图 人员编制 总监级 人 经理级 人 主管级 人 基层管理 人 基层员工 人 相关说明 第二章 生产计划与控制细化执行与模板 一、生产计划管理流程 工 作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 13/a.明确生产任务 ：包括长期计划、中期计划和短期计划 ：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标 《年度生产经营目标》 《计划管理制度》 ，确定明确生产任务 生产部 主管收集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料 《公司市场调研管理办法》 生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等 生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字 《年度生产计划表》 生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 生产部根据确定的生产指标编制生产计划书 《生产计划书》 《生产任务分解办法》 ，签订生产目标书 《生产目标书》 9. 执行生产计划 各个车间执行分解的生产任务 《生产计划安排表》 10. 监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成 二、生产计划制定执行工具 年度综合计划表 月份 生产计划 存货数量 销售计划 估计利润 说 明 1月 2月 3月 合计 分析及说明 产品名称 月份 产量 销量 存量 单价 毛利 利润 利润率 说明 1月 2月 3月 …… 合计 分析及说明 采购项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计。阅读剩余 0%
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