硕士论文-工商管理-关于企业品牌延伸问题的探讨

硕士论文-工商管理-关于企业品牌延伸问题的探讨内容摘要：

它的品牌市场定位是 “ 方便、干净 ”。 于是，花了一亿多美元进行市场推广，但打不动消费者。 为什么呢。 他们通过深入的调研，发现品牌定位不对。 因为在生活习俗中， “ 换尿裤 ” 是母爱的一种体现。 母亲不应该为了方便，而被人指责为不负责任的行为。 因为她们想买也不敢去买这种产品了。 宝洁公司为此付出了沉重的代价。 由此可见，市场定位对于品牌 延伸的重要性显得尤为突出。 要求企业有更加清晰、明了的市场定位策略，更准确地进行市场定位。 这方面，国内著名品牌格兰仕及海尔这两家企业，其企业、品牌的市场定位就运用得非常成功。 格兰仕是一家典型的民营企业，它把做全球名牌家电的制造中心放在中国。 选择了注重生产规模的低成本战略与价格弹性策略的市场定位。 这是因为，中国的劳动力便宜，工资相当于发达国家的十分之一。 国内政治稳定，有较好的工业基础。 在其所在地顺德具有产业群体优势，有较完整的家电产业供应链。 格兰仕以此为定位将生产规模战略与低成本策略运用得极为透彻。 1996年格 兰仕降价幅度高达 40%。 其销量却从 1995 年的 20 万台猛增至 65 万台，为上年的 325%。 2020 年达到 400 万台以上。 因销量大幅增长，格兰仕获得巨额收入。 同时，降低价格还培育了产品市场。 至 2020 年，格兰仕已经连续 9 年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，占有全国七成左右的市场份额。 海尔从 1991 年 12 月由青岛电冰箱总厂、青岛冰柜总厂、青岛空调器厂组建以来，作为国家行业的一个龙头企业，在实施品牌延伸战略方面其市场定位：以国内经营多年的品牌为依托、迅速扩大海外军团，坚持自己的品牌，全面进军国际市场，为 创世界品牌进行不懈的努力。 为此，海尔采取了 “ 先难后易 ” 的形式，在美国本土设厂，近距离接触消费者，得到消费者的认同和喜爱。 同其它著名品牌忠诚度很高的公司争夺市场份额。 为当地提供就业，绕开了各种关税壁垒，得到政府的认同。 在竞争最激烈的市场融智，通过在世界第一层次的市场成功建立著名品牌，再挥师进入第二第三层次国家的市场也就易如反掌。 海尔也正是按照它 “ 三个 1/3” 的品牌战略：即 1/3 内销， 1/3 出口，1/3 海外生产，实现其开拓国际市场，创立世界品牌的目标。 成为中国企业国际化的典范。 3 不断推陈出新是品牌延伸的 原动力 在探讨市场需求及准确进行市场定位对企业品牌延伸的重要性同时，企业品牌。