招商银行公司客户信用评级管理办法

招商银行公司客户信用评级管理办法内容摘要：

理或经办的客户由分行客户经理担任；总行直接管理或经办的客户由总行客户经理担任。 其职责为： （一）收集评级资料。 对数据真实性负第一责任； （二）在评级系统中录入资料，并生成自动等级； （三）提出等级更改建议，并阐述理由。 对提出的建议等级及其理由的合理性负责。 第十九条 评级审核岗 由贷款初审人承担，谁负责该笔贷款的初审，谁就承担该户的评级审核岗。 分、支行经办直接管理或经办的客户，由分行贷款初审人担任（二级分行或支行获得审批转授权的，仍无评级审核权，其权限内业务的客户评级仍需由一级分行审核）；总行直接管理或经办的客户，由总行贷款初审人担任。 其职责为： （一）审核评级发起岗录入数据的真实性。 对数据真实性负第二责任。 （二）进行等级更改，并确定为最终有效评级。 对提出的有效等级及其理由的合理性负责。 第二十条 总、分行 构均需指定专人承担评级管理岗。 其职责为： （一）贯彻上级政策，安 排布置本机构的评级工作。 （二）宣传、培训等评级推广工作。 （三）指导、服务、监督评级发起岗和评级审核岗按规定进行评级工作。 对评级工作的正常开展负责。 （四）向上级反馈评级工作执行情况，反映问题和建议。 （五）定期分析评级结果，及时向本机构领导和上级反映。 （六）评级系统的日常维护。 对评级系统的正常运转负责。 （七） 总行评级管理人 在审慎性原则下有权要求 评级审核人调整客户的有效等级。 第二十一条 评级研究岗只在总行设立。 其职责为： （一）对全行评级工作提供方法、技术保障。 （二）分析、回测评级的有 效性，修改、完善评级体系。 （三）改进、完善评级方法和技术。 （四）跟踪国际国内评级技术革新和实施动态。 （五）结合风险控制其他工作探索评级在信贷组合管理等方面的应用。 （六）研究完善评级技术，不断提高评级的有效性。 第四章 评级发起和评级调整 第二十二条 评级程序包括自动评级和等级更改 2个基本环节，完全通过评级系统完成。 （一）自动评级：当评级发起岗输入必要的财务和非财务数据后，电脑系统将按照预设的评级方法和标准，得出客户评级的自动等级。 （二）等级更改：当电脑 系统得出自动等级后，评级发起岗依据对客户的全面信用分析结论，对自动等级的合理性进行评估，认为自动等级合理的，予以确认；认为不合理的提出建议等级。 然后，评级审核岗对电脑系统的自动等级和评级发起岗提出的建议等级，进行合理性评估，或确认自动等级，或同意建议等级，或提出自己的等级更改意见，最后确定的等级即为客户的有效等级，完成一次完整的信用评级过程。 第二十三条 对客户进行评级有评级发起和评级调整两种基本形式。 评级发起是指对客户进行一次新的评级过程；评级调整是指在客户已经进行了评级且该评级仍然有效的情况下，因发生 了可能影响客户信用等级的重大变化，而对客户的现行评级进行一次调整的过程。 第二十四条 在任何一种类情况下，应发起一次评级。 （一）从未进行过评级的客户，且属于可评级客户，在申请信贷业务时，应对其发起一次评级，评级基础为可获得的最近的年度财务报表，并结合最新掌握的各类信息。 （二）已进行过评级的客户，当原评级有效期到期时，如果该客户在我行仍有信贷余额，无论该客户是否正在申请信贷业务。