知名外企人力资源管理制度人力资源规划指导

知名外企人力资源管理制度人力资源规划指导内容摘要：

数量 、质 量、 结构 及分 布状 况。 这 一部 分 工作 需 要结 合人 力资 源 管理 信息 系 统和 职务 分 析的 有关 信 息来 进行。 如 果 企业 尚 未建 立 人力 资源 管理 信 息系 统， 这 步工 作最 好 与建 立该 信 息系 统同 时进 行。 一 个 良好 的 人事 管理 信息 系 统， 应尽 量 输入 与员 工 个人 和工 作 情况 的资 料， 以 备管理分析适 用。 人 力资 源信 息应 包括 以下 几个 方面 ： （ 1）个 人自 然情 况， 如姓 名、 性别 、出 生日 期、 身体 自然 状况 和健康 状况 、婚 姻 、 民 族 和 所参 加的 党派 等； （ 2）录 用资 料，包括 合同 签定 时间 、候 选人 征募 来源 、管理经 历 、外 语种 类和 水 平 、 特 殊 技能 ，以 及对 企业 有潜 在价 值的 爱好 或特 长； （ 3） 教 育 资 料 ，包 括受 教育 的程 度、 专业 领域 、各 类培 训证 书等 ； （ 4）工资 资料 ，包括 工资 类别 、等 级 、工 资额 、上次 加薪 日期 、以及 对下 次加 薪 日 期 和 量 的预 测； （ 5）工作 执行 评价，包括 上次 评价 时间 、评 价或 成绩报 告、历次 评价 的原 始资料等； （ 6）工作 经历，包括 以往 的工 作单 位和 部门 、学 徒或特 殊培 训资 料、升降 职原 因 、 有 否 受 过处 分的 原因 和类 型、 最后 一次 内部 转换 的资 料等 ； （ 7） 服 务 与 离 职资 料， 包括 任职 时间 长度 、离 职次 数及 离职 原因 ； （ 8）工 作态 度，包括 生产 效率 、质 量状 态 、缺 勤和 迟到 早退记 录 、有 否建 议 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。 中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。 该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接 与提供者联系。 及 建 议 数 量 和 采纳 数， 有否 抱怨 及经 常性 与否 和抱 怨内 容等 ； （ 9）安全 与事 故资 料，包 括因 工受 伤和 非因 工受 伤、伤 害程 度、事故 次数 类型及原因等； （ 10） 工 作 或 职务 情况 ； （ 11） 工 作 环 境情 况； （ 12） 工 作 或 职务 的历 史资 料等 等。 利 用 计 算 机 进 行管 理的 企业 和组 织可 以十 分方 便地 存储 和利 用 这 些信 息。 这 一 阶段 必须 获取 和参 考的 另一 项 重要 的信 息 , 是 职务 分析 的有 关 信息 情况。 职务 分析 是企 业人 力资 源管 理 5 大要素 (获取 、整 合、保持 与激 励 、控 制与 调整 、开发 )中 起核 心作 用的 要素 , 是下 一步 工作 的基 础。 职 位分 析明 确地 指处 了每 个 职 位 应 有 的 职 务 、 责 任 、 权 力 , 以 及 履 行 这 些 职 、 责 、 权 所 需 的 资 格 条件 , 这 些 条 件 就 是对 员工 的质 上的 水平 要求。 （二） 人 力 需 求预 测 这 一 步工 作与 人力 资源 核查 可同 时 进行 ，主 要是 根据 企业 的发 展战 略 规划 和本 企 业的 内 外部 条件 选择 预 测技 术，。