全员改善管理办法内容摘要：
50%以上，奖励提案部门 （车间 500 元， 室 200 元）。 （二） 改善提案属于方法 重大 创新的，将以职工个人名字命名该操作方法； （三）员工提出的改善提案通过评审被采纳，且 经三个月实施验证， 根据 其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。 具体按 执行。 其中提案人与实施者为不同人员的，奖励按 50： 50 原则分配。 （四） 每半年评一次“改善明星”，并一次奖励个人 500 元。 具备以下条件之一，可以评选改善明星 （ 1）半年内 个人 有 效提案不低于 6 项 ； （ 2）改善提案实施验证后，固化三个月以上，给公司带来 可计算 经济效益达 5 千元以上。 ，由 综合管理部负责纳入工资管理发放。 员工 改善提案 评审 员工改善提案 实行两级 评审 ，提出部门初审后 ，公司 评审组 复审结论作为最终决定奖励的依据，并 报精益管理项目办 批准 备案。 评定基准 （ 一 ）创新度（ 25 分） 必须是本期提出的； 在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； 能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识； 改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣； （ 二 ）可实施性（ 20分） 最好能体现实际价值，能产生经济效益； 不能实施，但非常有创意也可以参加提案； 两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。 （ 三 ）实施效果（ 35分） 根据投入产出的经济性原则计算改善效果； 改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工时减少、品质提高、安全隐患消除、 5S 改善、人员减少等方面。 品质改善时，可从合格率、执 行率、不良品金额等方面来衡量。 （ 四 ）可推广性（ 20分） 改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平 展开，若可以，则依水平展开范围进行评定； 改善后提案方法可否实施标准化。 改善提案的评审标准 序号 评价项目 评。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。